Page 7 - ICL - FEVEREIRO E MARÇO DE 2024
P. 7
capa
Parcerias estratégias com a dia com médias e grandes empre-
negócios de impacto sas, que acabam por se tornarem
Na busca pela inovação e redução um parâmetro para como o mercado
do impacto ambiental, a construção vai se comportar. As empresas estão
de parcerias é um caminho promis- olhando muito para a parte ambien-
sor. Os negócios de impacto se des- tal, mais até do que pautas sociais”,
tacam nesse sentido. “Os negócios de argumenta Aranha, uma das coorde-
impacto são empreendimentos que nadoras do estudo.
nascem com o propósito de resolver “Essas empresas estão formulando
um desafio social ou ambiental. São essas metas, no sentido de querer
aliados no sentido de encurtar o pro- declarar esse compromisso, mas têm
cesso de busca por soluções, seja um grande desafio ainda de como
trazendo a solução em si, expertise vão atingir essas metas. No olhar das
ou rede de relacionamento”, explica soluções, entra tanto a questão da
a sócia e co-CEO do Quintessa, Anna inovação interna como a inovação
de Souza Aranha. aberta, que é quando a agenda das
De acordo com o estudo Conexão empresas cruza com a dos negócios
ESG, conduzido pela Pipe.Social e pe- de impacto”, afirma. A aproximação
lo Quintessa, três quartos das em- com negócios de impacto pode faci-
presas listadas no Índice de Susten- litar a busca por soluções ambien-
tabilidade Empresarial da B3 estão tais. Para isso, as empresas devem
focadas em enfrentar desafios de ter a abertura para uma cultura de
ação contra a mudança global do cli- inovação, ter a lucidez de qual é o
ma, trabalho decente e crescimento objetivo a ser alcançado e construir
econômico. “O Conexão ESG reflete uma relação de parceria, voltada para
muito do que a gente percebe no dia o longo prazo.
7
