Page 117 - Modul Pendidikan Kopdit Kabari

- Bidang-bidang apa saja yang mendapat prioritas utama di CU / Kopdit
kita? Menurut kita, bidang-bidang apa saja yang harus diurus selama
ini? Berapa porsi perhatian yang kita berikan untuk setiap bidang itu?
- Apa pekerjaan utama CU / Kopdit kita? Menurut kita apa tugas utama
dari PPS kita?

Dari pertanyaan tadi, PPS harus merancang alat evaluasi dan
rencana kerja yang tepat secara periodic (baik setahun, tiga tahun, lima
tahun dan 10 tahun), sebagai alat implementasi Visi-Misi-Nilai-nilai CU /
Kopdit. Kopdit Kabari memiliki alat ini dengan nama Cermin Visi-Misi-
Nilai-nilai Kopdit Kabari dan Goal Setting. Apa itu Cermin VMV dan
Goal Setting bandingkan modul GF-6. Dari beberapa pertanyaan reflektif
tadi, pertanyaan untuk diskusi kita dalam kelompok ini adalah:

- Apa tujuan akhir CU kita sudah sesuai dengan bidang utama yang
menjadi prioritas program kegiatan di CU kita?
- Apakah searah antara apa yang mau dicapai dengan program kerja
kita?

Pada Project Cycle Management (PCM), siklus manajemen proyek,
ada logical framework (mengikuti struktur perencanaan yang
berorientasi pada hasil dan metodelogi yang memfokuskan semua unsur
dari kegiatan perencanaan, bandingkan dengan format GS Kopdit
Kabari). Kita dapat mengecek Logical framework dengan pertanyaan
berikut ini: apakah tujuan akhir CU kita sudah sesuai dengan kesibukkan
sehari-hari kita mengelola CU? Padahal dalam Organization
Development (OD) bidang-bidang yang ada di CU harus mengabdi pada
tujuan / misi CU.
Bisnis CU harus memperbaiki kualitas hidup anggota. Bidang-bidang
kerja CU seperti pelayanan keuangan, pelayanan pendidikan, dll-nya
semestinya mengarah pada bisnis CU tadi. Sebab dengan kehadiran CU
/ Kopdit, CU / Kopdit itu harus memperbaiki kualitas hidup anggota, yang
merupakan single purpose (tujuan tunggal) CU. Karena menjadi single
purpose maka ia pun harus menjadi bisnis CU bukan multi-purposes
(multiguna).
117 | P a g e - M o d u l P e n d i d i k a n K o p d i t K a b