Page 120 - Kewirausahaan - Mashur Razak

108 Kewirausahaan

ketidakpuasan bekerja, tetapi dalam keadaan normal tidak
mampu memotivasi pegawai untuk bekerja lebih keras.
Kemudian diidentifikasi pula sekelompok faktor sebagai
“motivator“ dimana tercakup pencapaian, pengakuan atas
pencapaian, pekerjaan itu sendiri, tanggungjawab dan
pertumbuhan atau kemajuan, faktor-faktor ini mampu
menciptakan kepuasan bekerja hanya saja harus ada faktor
higienis pada tingkat yang dapat diterima. Akan lebih
bermanfaat jika memandang faktor higienis dan motivator
itu terdapat dalam diri manajemen maupun pegawai yang
terdapat dalam semacam hubungan bayangan dalam
kaca. Dengan kata lain terdapat faktor yang menyebabkan
manajer tidak puas dengan pegawai tetapi tidak akan
mengarah ke imbalan bagi manajer dalam bentuk kenaikan
jasa atau kedudukan dengan tanggung jawab yang lebih
besar. Begitu juga terdapat faktor serupa seperti faktor
motivator Herzberg yang dapat menyebabkan manajer
memperoleh imbalan tetapi dengan prasyarat bahwa faktor
higienis berada pada tingkat yang dapat diterima.
Dari uraian tersebut tampak bahwa faktor yang
mendorong motivasi kerja dalam teori Herzberg adalah
faktor pemotivasi (motivation factors). Faktor ini sering
juga disebut sebagai faktor intrinsik, yakni faktor-faktor
motivasi yang menyangkut kebutuhan psikologis yang
berhubungan dengan penghargaan terhadap pribadi yang
secara langsung berkaitan dengan pekerjaan (harapan
untuk berkarir), misalnya perasaan berprestasi, pengakuan,
tanggung jawab, pekerjaan itu sendiri (jenis pekerjaan)
dan kemungkinan untuk maju atau kesempatan berkarir.
Keberadaan faktor ini akan menggerakkan tingkat motivasi
yang kuat bagi seorang pekerja (karyawan).