Page 158 - Kewirausahaan - Mashur Razak

146 Kewirausahaan

sebelumnya. Pengelompokan adversitas pimpinan dapat
dilihat dari: nasib malang, uji coba, dan adversitas itu sendiri
(Stoner & Gilligan, 2006). Oleh karena itu, terkait dengan
kemalangan, kesulitan, kesengsaraan, atau tantangan
tersebut, Csikzentmihaly menulis, “Dari semua sifat yang
bisa kita pelajari, tidak ada watak yang lebih bermanfaat,
lebih penting dari kelangsungan hidup, dan lebih besar
kemungkinannya untuk memperbaiki mutu kehidupan,
daripada kemampuan untuk mengubah kesulitan menjadi
tantangan yang menyenangkan (Ronni, 2006).” Hal ini
mengisyaratkan bahwa kesulitan memang telah menjadi
bagian dari kehidupan umat manusia dan karena itu harus
dihadapi dan dijadikan tantangan.
Kemalangan, kesulitan atau kesengsaraan tidak cukup
hanya dicita-citakan untuk diantisipasi, tetapi lebih dari
itu perlu untuk segera diatasi dengan cepat. Cara untuk
mengatasi itu misalnya dapat bersandar dari kondisi yang
faktual bahwa dalam realitasnya ada seseorang mengeluh
dan meratap, tetapi ada yang tidak; ada yang tegang
dan gelisah, tetapi ada juga yang memiliki kedamaian
yang terpancar dari dalam; ada pula orang akan mencari
lebih banyak uang, lebih banyak wibawa, lebih banyak
kesenangan dan lebih banyak hiburan, tetapi ada pula
yang cukup puas dengan kehidupannya (Eareckson
Tada, 2006). Maknanya adalah bahwa kemalangan,
kesulitan atau kesengsaraan dapat diringankan dengan
pemahaman mendalam tentang berbagai fenomena hidup,
dengan argumen empirik bahwa kondisi yang tidak
membahagiakan itu telah terbukti menerpa setiap manusia
dan karena itu perlu ditanggapi biasa saja, tidak berlebihan,
sehingga tidak betul-betul dirasakan sebagai kemalangan,
kesulitan, atau kesengsaraan yang benar-benar sangat
menghimpit.