Page 366 - 曾仕強教授-人性管理

請他呢？因為工作負荷不夠的人，會成為麻煩

製造者。所以，我們要麼不請人，要請人就要

給他足夠的工作，他就不會動歪腦筋。

當老闆的人要常常去看公司有沒有新增加的業

務，如果沒有，就要問問研發單位在幹什麼；

有了新的業務，就去問問人事部門有沒有增加

人，增加了什麼樣的人。而且，有人離職後要

不要進人也不一定，我不太贊成補缺，也不贊

成精減。為什麼精減呢？精減有好處嗎？凡是

從人事成本上去打主意的人，就不能算一個好

的經營者。增加新業務時，不能說完全不增加

人，也不能說一定要增加人。為增加人而增加

人，那是人事包袱；為降低成本而不增加人，

那是虐待同事。

中層幹部在接受老闆指派的新任務時，是沒有

抗拒力的。越是基層人員，越有發脾氣、拍桌

子的權力；越往上走，越沒有這個權力。一個