Page 369 - 曾仕強教授-人性管理
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【人性管理】曾仕強
第十五講
《指派新任務要量才適用》～二
讓下級心甘情願地接受新任務
上級指派新的工作要有一套方法，而不是硬碰
硬。硬讓對方承接過去，他是不會認真幹的。
增事不增人，這是部門經理經常遇到的難題。
經理接到了新的工作，他必須指派下去，而且
不能讓基層不情不願地接受。對於一個要增加
別人工作量的人，怎麼做才能讓人心甘情願
呢？一個有能力的管理者要對部屬有所瞭解和
掌握，量才適用，讓部屬理解你的用意和難
處，主動承接新的任務。
我當經理時，老闆叫我開會，我沒有辦法抗
拒。我只要多說幾句，上面就會翻臉：又不是
