Page 382 - 曾仕強教授-人性管理
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松一松，就又恢復彈性了，這個彈性是非常重
要的。員工的健康、幹部的心理平衡，統統要
納入到管理的範圍之內。
公司要做什麼？老闆又要做什麼？我認為就是
要讓每一個人都準備好，能夠接受新的任務。
指派新任務由主管控制
在經理把新的任務指派給部屬時，每一個員工
對新任務的接受程度不同，有的人比較容易接
受，有的人卻總是抵觸。在這種情況下，有沒
有可能那個比較軟弱的人會承擔得更多？
我認為，此事基本上是主管在選擇、控制，而
不是員工在爭取或抵觸。
我們不鼓勵員工爭取新的任務。因為他不瞭
解，一個人僅有熱心是沒有用的，重要的是要
有擔當的能力，承擔得起，主管才會把工作交
