Page 383 - 曾仕強教授-人性管理

給他。所以，主控權永遠在主管手中，一定要

想方設法把指派新任務這件事做到對方心甘情

願。而且，考察一個主管有沒有能力，就是看

他了不瞭解自己的部屬，會不會合理地指派工

作。

適當少派好差事給不接受指派者

人是千差萬別的。有的部屬比較強硬，一派任

務給他，他就擋回去；有的比較柔軟，派任務

給他，他就接受。遇到這種情況，主管該怎麼

辦呢？

這種現像是存在的，但是沒有關係。他跟你強

硬，將來有出差的機會就不派他去（出差到底

是好事情還是壞事情，說不清楚。大家都說出

差很辛苦，但是都搶著出差）。所以，對付搗蛋

的人，第一，不讓他出差；第二，有加班機會

不給他；第三，升遷以後把他壓倒。看誰厲

害！如果主管管不好自己的部屬，那你還當什