Page 388 - 曾仕強教授-人性管理

說部屬沒有能力完成，一定要告訴主管，然後

請別人做；企業內部沒有人做，主管、經理可

以外包。主管也不用怕部屬不肯做，有的是解

決辦法。主管可以到外面去，佔用一部分時

間，用專案方式解決專業問題，這樣，社會上

的人才、技術就為企業所用了。

對於部屬不能按時完成任務的問題，過去我們

一直有一種誤解，總是怕他做不好、怕他不會

做、怕他如何如何，說到底，是怕他把完成任

務的計畫時間耽誤了。部屬應儘早告訴主管不

能如期完成任務，主管有的是辦法；拖到最後

一分鐘才告之，主管一點兒回旋的餘地都沒

有。技術可以買，買不到可以學；資金可以

借，借不到還可以用以股抵債的方式，比如

說，你投資或借錢給企業，企業將來給你分

股。只有時間，它是永遠不回頭的。古往今

來，一切經驗都告訴我們：耽誤什麼其實都可

以不在乎，唯有時間，我們耽誤不起，耽誤時