Page 390 - 曾仕強教授-人性管理

【人性管理】曾仕強

第十六講

《實施走動式管理確保如期完成任務》～二

實施“走動式管理”，不會發生意外

如果你的部屬拖到最後才告訴你：沒辦法如期

完成任務，我已經盡力了。作為主管，你應該

反省自己：平時自己在幹什麼？為什麼沒有及

早察覺？

企業內部應該是一種動態的而且是互動的狀

態。當主管將工作指派下去後，一定要求部屬

不定期地向自己彙報；主管也不能坐在那裡坐

享其成，要“跑來跑去”：跑到這兒，就是要

這個部屬彙報；跑到那兒，就是要那個部屬彙

報，他不彙報你就問他。這樣你就掌握了任務

的進度，最後一分鐘才報告無法完成的事情才

不會發生。