Page 394 - 曾仕強教授-人性管理

【人性管理】曾仕強

第十六講

《實施走動式管理確保如期完成任務》～三

管理就是了解每個人的狀況

我們在前面講過的許多原則在管理過程中是一

以貫之的。

作為主管，你必須瞭解你的部屬：這個人平常

是沒有信用的，那個人是一個星期就當 10 天

的。你一定要瞭解每個人的狀況，對不同的人

採用不同的管理方式。

例如，某件事情明明是要 20 天完成的，你就要

跟拖遝的人講 10 天就要完成，剩下的時間就是

給他推、拖、拉的。他 10 天后沒做完很著急，

而你會穩如泰山：這一切都在你的預料之中。