Page 398 - 曾仕強教授-人性管理
P. 398
【人性管理】曾仕強
第十六講
《實施走動式管理確保如期完成任務》～四
管理的原則：“無人不可用”
有的主管會問，就像這樣每次指派新工作都要
另外交代、都要打上一個對折的人，也可以長
期地使用嗎？
我認為可以用。我們一直在講要因人而異、因
材施教、量才適用。人是不一樣的，但是只要
採用正確的方法，一定能夠引導他按時完成任
務。胡雪巖之所以把他的事業做得很大，就是
因為他有一套用人的辦法－“無人不可用”。
現今，我們還要教部屬要如何做。其實，在胡
雪巖看來根本不用教，只要用，就能把他用得
很好。如果用人要挑剔，你就“無人可用”。
很多老闆都覺得在自己的企業中“無人可
