Page 493 - 曾仕強教授-人性管理
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【人性管理】曾仕強
第二十一講
《實施人性管理的方法》～二
所以實施人性管理的原則：
第一、不要講“人力資源管理”。
這種提法根本不把人當人看，而是將人當作一
種資源。我們要尊重員工，要尊重幹部，要尊
重客戶，還要尊重那些看似與我們不相干的
人，因為他們是我們的同胞。我們的整個觀念
要改變，要把人力資源部改稱人員發展部。不
然，員工從人力資源部門前走過時，會想自己
是企業的資源，要被開發和利用，心情不會舒
暢，不會愉快。
就好比要賺錢，你的市場策略就要跟大家有所
區別。一條街都在賣書，有的書店擺得整整齊
