Page 6 - Sinar Tani Edisi 4102

6 Edisi 10 - 16 September 2025 | No. 4102 Tahun LVI

Dirut PT SHS, Adhi Cahyono Nugroho:
Ketersediaan Benih,

Manfaatkan Aset Kami!

Benih menjadi salah satu faktor penting dalam
upaya peningkatan produksi pertanian. Bahkan program-program unggulan
perannya mencapai 60 persen dari keberhasilan terkait dengan petani penangkar.
Sekarang kita mengajak penangkar
dalam budidaya tanaman. Karena itu ketersediaan benih untuk bergabung dengan kita.
Untuk mencapai jumlah tersebut,
benih bermutu dan unggul menjadi masa depan kita butuh mitra penangkar baru.
pertanian Indonesia. PT. Sang Hyang Seri (SHS) Saat ini kita giat mengajak mitra-
menjadi BUMN pangan yang bergerak dalam mitra penangkar yang ingin
perbenihan mempunyai peran besar dalam bergabung dengan kita. Pertama,
kita akan suplai benihnya untuk
penyediaan benih untuk petani. benih sumber. Kedua, nanti kita
akan membeli gabah tersebut
dengan patokan minimal
empat mengalami masa hutang kita ke bank senilai Rp 550 harga pemerintah Rp 6.500/
suram, karena terjerat miliar tahun ini. Itu menjadikan kita kg, tapi kita kasih plus insentif
hutang, kini perusahaan bisa sedikit bernafas. Jadi kita sudah Rp 300 per kg calon benih.
tersebut mulai bangkit bisa melakukan revitalisasi dan juga Bila harga di daerah tersebut
kembali. Bahkan tahun restrukturisasi organisasi. harga Rp 7.000 maka kita beli
S2025 diprediksi telah Soal anggaran memang sampai dengan harga tersebut. Kita
mengalami laba. Sejauh mana kinerja saat ini kita belum ada anggaran, juga ada loyalty program, kalau
PT SHS? Tabloid Sinar Tani pada baik dari pemerintah maupun petani itu pada musim berikutnya
Selasa (2/9) mewawancarai Direktur holding, tapi yang kita lakukan masih menjadi petani penangkar
Utama PT Sang Hyang Seri, Adhi adalah optimalisasi aset. Jadi kita ada kita maka kita akan tambah Rp 200
Cahyono Nugroho di ruang kerjanya. beberapa aset yang kita optimalisasi per kg sehingga total plus Rp 500.
Berikut hasil wawancaranya. antar BUMN. Hasilnya kita pakai
untuk melakukan restrukturisasi dan Bagaimana bila ingin menjadi
Sebagai perusahaan benih transformasi. petani penangkar SHS?
nasional, PT SHS kini telah Kita bikin satu organisasi yang Bisa berkomunikasi dengan
bertransformasi, seperti apa? memang fit dengan kebutuhan dan kantor-kantor cabang kita di daerah
Semua dimulai dari benih dalam strategi kita. Dua hal yang menjadi dan nanti akan di guide teman-
efektifitas budidaya benih memiliki pedoman kita yaitu integritas dan teman kita, bagaimana caranya,
peran 50-60%. Karena itu penting mejaga kualitas. SDM kita didik bagaimana skemanya. Seperti saya
mendapatkan dan menggunakan untuk militan, yaitu keinginan untuk bilang tadi, kita ada one day payment
benih yang bersertifikat dan mencapai target, karena target dan loyalty program. Tapi tentu saja
berkualitas. Karena setidaknya akan adalah harga diri. SDM kita harus pro itu tergantung dengan luas area dan tahun depan, sehingga
menjamin budidaya yang dilakukan. aktif, team work, never give up dan jarang dengan kantor perwakilan perlu supply chain
Pada tahun 2021, pemerintah itu semua yang kita tekankan kepada kita di daerah. juga bagaimana kita
menggabungkan PT SHS dengan karyawan. Satu hal lagi kita berkomitmen meng atur penjad walan
PT Pertani dan menjadi bagian dari untuk merefokusing bisnis kita dari panen kemudian
holding BUMN Pangan ID Food. Mulai kapan kinerja positif SHS hanya fokus ke benih. Sebelumnya kita memanfaatkan
Saya masuk di SHS tahun 2023 ini mulai terlihat? juga kita bergerak di perberasan fasilitas produksi kita dan
awal, kita banyak melakukan Dibandingkan tahun lalu, kita dan pupuk. Tapi sekarang semua itu itu semua membutuhkan supply
transformasi dan restrukturisasi. sekarang sudah lebih tinggi dari kita stop dulu dan fokus ke benih. chain.
Pertama, mengenai transformasi tahun lalu pada posisi bulan ini. Kita yakin bahwa benih memang Itu sudah dilakukan di lahan
lahan yang di Sukamandi seluas Kedepannya, kita akan targetkan sangat dibutuhkan. Jadi memang Sukamandi, jadi semua yang
3.200 ha yang sebelumnya tidak sekitar 4-5 kali lebih tinggi dari perbaikan SHS ini kita lakukan secara terkait dengan budidaya mulai dari
kurang termanfaatkan, hanya sekitar tahun lalu. Bahkan Semester 1 menyeluruh, baik terkait keuangan, planing, kontrak, proses budidaya,
30-40%, tapi sekarang kita bisa Tahun 2025 ini kita sudah mulai terkait SDM, terkait bisnis proses, penjadwalan drone, penjadwalan
memanfaatkan lahan kita 100%. untung. Kita sudah bangkit dengan terkait pula dengan kualitas karena alsintan lainnya itu sudah by sistem.
Kedua, kita juga sudah melaksanakan sedikit pendanaan, namun tetap kita menurut saya itu hal yang nomor Semua itu sudah dipegang pembina
program unggulan kita di Sukamandi mengharapkan pendanaan terkait satu. wilayah, para agronomis yang semua
yaitu one day payment. Kita sebagai modal kerja. Tapi dengan anggaran sudah dilengkapi dengan tablet dan
offtaker dari hasil panen petani, yang sekarang ada, kita sudah bisa Dalam bisnis, PT SHS sudah nge-link dengan kantor pusat. Model
melakukan pembayaran langsung di untuk maju terus. menerapkan digitalisasi. Seperti ini akan kita terapkan juga kepada
hari itu atau maksimal besok harinya. Apa yang kita lakukan ini adalah apa? petani lain, paling tidak dalam
Jadi yang sekarang terjadi di untuk menambah kapasitas kita. Sekarang ini kita fokus ke sisi pengawasan oleh agronomis
lahan Sukamandi seluas 3.200 ha. Total kapasitas kita sampai 150.000 bisnis proses yang menggunakan di berbagai daerah. Aplikasi kami
Dari luasan tersebut, 2.700 ha digarap ton dengan 42 UPB. Namun, digitalisasi. Bahkan agronomis kita, bernama Agrofarm, jadi semua yang
oleh petani mitra dan yang 450 ha sekarang kita fokus di 25 UPB dengan toko tani, yang berhubungan dengan terkait data budidaya akan dimonitor
oleh swakelola atau kita kelola sendiri. volume 100.000 ton per tahun. toko tani, dan sales kita semuanya lewat aplikasi ini.
Jadi sekarang ini lahan di Sukamandi Rencana kini sekarang ini produksi sudah memakai tablet. Ini menjamin
itu sedang kita revitalisasi, termasuk benih kita totalnya sampai 20.000 bahwa akurasi, integrity dan quality Terakhir, apa harapan Anda
juga alat dan fasilitas produksi. ton. Namun itu terhitung masih kecil adalah penting untuk kita. Kalau kepada pemerintah?
dibandingkan dengan aset yang kita kita bicara komitmen kerja, nomor Sebagai BUMN yang mem-
Bagaimana transformasi dalam miliki yang bisa mencapai 100.000- satu adalah perbaikan kualitas. produksi benih, kami berharap
bidang keuangan? 150.000 ton. Nomor dua operasional exlence, pemerintah bisa memanfaatkan
Selain memperbaiki kinerja bagaimana kita bekerja, bagaimana aset PT SHS sebagai penyedia stok
lahan di Sukamandi, kita juga Bagaimana bisa mencapai kita berbisnis, dengan selalu kita benih nasional. Jadi pemerintah
merestrukturisasi bidang keuangan target produksi benih tersebut? sempurnakan bisnis prosesnya. Lalu memberikan penugasan kepada
maupun organisasi. Dalam Semua tidak bisa kita lakukan, yang ketiga bagaimana kita bicara kami. Dengan penugasan mem-
restrukturisasi keuangan, memang kalau tidak berkoordinasi dengan mengenai supply chain optimation. berikan kepastian kepada SHS untuk
kita waktu itu terpuruk, bahkan para penangkar. Jadi yang kita Jadi, bagaimana kita tahu bahwa memproduksi benih. Jika tidak ada
dalam 10 tahun terakhir kita selalu lakukan adalah capasity building, yang namanya benih itu tidak penugasan, maka benih yang kami
minus. Alhamdulillah kita sudah bagaimana kita mengajak petani mungkin kita memproduksi benih produksi menjadi inoventori atau
bisa melakukan restrukturisasi penangkar baru untuk bekerjasama untuk kepentingan sekarang. Kita stok. Kami tidak minta semua, tapi
keuangan, kita sudah membayar dengan kita. Bahkan kita punya bicara benih untuk kepentingan manfaatkan aset SHS. Herman/Yul