Page 15 - eBook Manajemen Pengantar_Neat

Organisasi terbentuk apabila dua orang atau lebih saling mengikatkan
diri untuk bekerjasama melalui struktur tertentu dalam mencapai tujuan
(goals) atau sekumpulan tujuan (a set of goals) yang telah disepakati
bersama. Tujuan atau sekumpulan tujuan ini selanjutnya menjadi elemen
dasar (fundamental elements) dalam penentuan kegiatan dan kegiatan
operasional lain. Tujuan setiap organisasi sangat bervariasi, tergantung
pada produk yang dihasilkan serta misi organisasi. Ada organisasi tertentu
yang menekankan pada peningkatan penjualan, namun ada pula yang
menekankan pada aspek layanan kepada masyarakat.
Organisasi dapat berbentuk formal dan informal. Organisasi bersifat
formal apabila organisasi tersebut memiliki struktur organisasi dan sistem
pengambilan keputusan tertentu dalam menjalankan kegiatannya.
Organisasi disebut informal apabila dalam organisasi tersebut terbentuk
jejaring (network) dan hubungan sosial antara seseorang dengan orang
lain secara spontan. Keanggotaan seseorang dalam kelompok dan
organisasi informal bersifat sukarela dan ditentukan oleh anggota-anggota
organisasi informal. Pembahasan dalam bab ini diarahkan pada organisasi
yang bersifat formal.
Untuk mengelola sebuah organisasi diperlukan cara pengelolaan
tertentu yang disebut dengan manajemen. Manajemen merupakan proses
yang dilakukan organisasi untuk merencanakan, mengorganisasikan,
mengarahkan, dan mengendalikan seluruh kegiatan anggota organisasi
dengan memanfaatkan berbagai sumberdaya yang tersedia untuk mencapai
tujuan organisasi. Hampir sebagian besar organisasi memiliki orang-orang
dengan kualifikasi tertentu untuk menjalankan proses-proses dalam
manajemen. Orang-orang tersebut dikenal dengan nama manajer.
Perspektif yang ada dalam bab ini menjelaskan betapa pentingnya ke-
beradaan manajer yang handal bagi perusahaan. Bahkan, Microsoft
Indonesia menyadari pentingnya hal ini sehingga mencari manajer yang
dia pandang baik untuk bisnisnya.
Manajer adalah seseorang yang bertanggungjawab dalam
pelaksanaan usaha-usaha pencapaian tujuan organisasi. Manajer juga turut
menciptakan irama kerja dan sekaligus mempengaruhi perilaku anggota
organisasi dalam bekerja. Namun perlu diingat bahwa manajer yang baik
tanpa ditunjang dengan manajemen yang efektif tidak akan berhasil dalam
tugasnya membantu organisasi mencapai tujuan.
Manusia perlu mempelajari organisasi dengan beberapa alasan
berikut:

4 Manajemen Pengantar