Page 18 - eBook Manajemen Pengantar_Neat

Perencanaan memiliki jangka waktu (time frame) tertentu dalam
usaha mencapai tujuan. Perencanaan dapat bersifat jangka pendek (short
term) dan jangka panjang (long term). Baik tujuan jangka pendek dan
jangka panjang, kesemuanya itu dihasilkan oleh manajemen puncak sebagai
bentuk tanggungjawabnya kepada organisasi secara keseluruhan.

Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah proses membentuk kerjasama antara dua
individu atau lebih dalam sebuah struktur tertentu untuk mencapai tujuan
atau seperangkat tujuan. Tujuan yang berbeda memerlukan struktur yang
berbeda, sehingga diperlukan upaya penyusunan struktur organisasi melalui
suatu desain organisasional.
Melalui struktur organisasi, organisasi mengatur berbagai hubungan
antar individu sehingga kerjasama yang diinginkan dapat terjalin. Jalinan
kerjasama yang kuat antarindividu dapat menciptakan sinergi bagi
pengembangan organisasi di masa mendatang. Juga melalui hubungan yang
kuat tersebut, organisasi dapat melaksanakan kegiatan staffing, yaitu
kegiatan menarik calon karyawan yang prospektif sesuai dengan syarat-
syarat kerja yang dibutuhkan dalam penyelesaian suatu pekerjaan.
Beberapa kegiatan yang berhubungan dengan staffing adalah rekrutmen,
seleksi, orientasi, pelatihan dan pengembangan serta penentuan imbalan.

Pengarahan

Pengarahan adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi anggota
organisasi secara indvidual maupun keseluruhan dalam melaksanakan
berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan atau seperangkat tujuan. Dalam
proses ini, manajer memotivasi karyawan dengan model kepemimpinan
yang ia bawakan dalam organisasi. Dengan menciptakan suasana yang
kondusif dan pola kepemimpinan yang tepat, maka manajer dapat
mendorong karyawan untuk mengerjakan pekerjaannya yang terbaik (do
their best).

Pengendalian

Pengendalian adalah proses menjamin/memastikan bahwa kegiatan
yang dilaksanakan untuk mencapai tujuan atau seperangkat tujuan sesuai
dengan perencanaannya. Tiga unsur penting dalam pengendalian adalah:
standar kinerja, pengukuran kinerja yang telah dilaksanakan, dan
perbandingan antara kinerja yang dilaksanakan dengan standar kinerja.
Apabila ditemukan penyimpangan dalam pelaksanaan kegiatan, maka

Organisasi, Manajemen, dan Manajer 7