Page 179 - eBook Manajemen Pengantar_Neat

4. Partisipasi. Semakin besar partisipasi manajer dan karyawan dalam
menetapkan sasaran, semakin besar kemungkinan sasaran akan dapat
tercapai.
5. Otonomi dalam implementasi rencana. Setelah suatu tujuan disetujui,
individu diberi kebebasan yang besar untuk memilih cara mencapainya,
tanpa perlu persetujuan manajer dari peringkat yang lebih tinggi.
6. Tinjauan prestasi kerja. Manajer dan karyawan secara teratur bertemu
untuk meninjau kemajuan mereka ke arah pencapaian tujuan.
Evaluasi MBO
Dalam tinjauan literatur mengenai penelitian MBO, Stephen J. Carroll
dan Henry L. Tosi memusatkan tiga hal pokok untuk mengevaluasi
keberhasilan MBO yaitu penetapan sasaran yang spesifik, umpan balik
atas prestasi kerja, dan partisipasi karyawan. Karyawan yang berhasil
mencapai tujuan yang mereka tetapkan, menerima umpan balik secara
spesifik dan tepat waktu, dan berpartisipasi dalam penetapan tujuan,
ternyata menunjukkan prestasi kerja yang lebih baik. Ini terjadi karena
karyawan merasa terlibat dalam memilih tujuan tersebut.

Sistem Balas Jasa (Reward)

Balas jasa dan insentif memberikan konribusi dalam pencapaian
sasaran organisasi dengan cara membentuk tingkah laku individu dan
kelompok. Rancangan insetif yang baik haruslah konsisten dengan tujuan
dan struktur organisasi. Insentif seperti ini akan menumbuhkan motivasi
karyawan untuk mengarahkan prestasi kerja mereka pada tujuan organisasi.

168 Manajemen Pengantar