Page 174 - eBook Manajemen Pengantar_Neat
P. 174
Structure (Struktur)
Model Seven-S mengajukan perspektif kontemporer untuk masalah
struktur organisasi. Konsultan McKinsey menyatakan bahwa dalam
lingkungan bisnis, suatu organisasi yang sukses sebaiknya melakukan
perubahan struktur bersifat sementara, untuk menyesuaikan dengan strategi
tertentu, tanpa mengganggu divisi-divisi struktural utama di seluruh organisasi.
Strategy (Strategi)
M o d e l S e v e n - S m e n e k a n k a n b a h w a d a l a m p e n e r a p a n ,
pengembangan strategi memiliki lebih sedikit permasalahan dibandingkan
dengan implementasi strategi.
System (Sistem)
Sistem terdiri dari semua prosedur formal maupun informal bagi
organisasi untuk melaksanakan fungsinya, seperti pada penganggaran
kapital, pelatihan, dan sistem akuntansi. Sistem organisasi secara jelas
dapat mencerminkan strategi organisasi.
Style (Gaya Kepemimpinan)
Style bukanlah menunjukkan kepribadian, tetapi menunjukkan pola
tindakan dasar dan tindakan simbolik yang dilakukan manajemen puncak.
Style mengkomunikasikan prioritas organisasi dengan lebih jelas
dibandingkan dengan kata-kata, dan amat mempengaruhi kinerja
organisasi.
Staff (Tenaga Kerja)
Organisasi yang sukses adalah organisasi yang memandang tenaga
kerjanya sebagai sumber daya yang sangat berharga, sehingga harus
dipelihara, dikembangkan, dijaga, dan dialokasikan.
Skill (Ketrampilan)
Ketrampilan menunjukkan aktivitas terbaik yang dilakukan organisasi
membuat organisasi tersebut dikenal oleh masyarakat.
Sasaran Puncak
Menunjukkan konsep-konsep yang mengarahkan, nilai-nilai, dan
inspirasi-inspirasi yang menyatukan organisasi dalam mencapai tujuan
organisasi.
Implementasi Strategi 163
