Page 173 - eBook Manajemen Pengantar_Neat

organisasi yaitu masalah pemindahan barang dan material melalui berbagai
fungsi dalam organisasi. Hal ini menyebabkan organisasi berkembang
menjadi bentuk organisasi fungsional yaitu bentuk departementalisasi,
dimana setiap orang yang terlibat dalam satu aktivitas fungsional,
dikelompokkan ke dalam satu unit.
Pada tahap ke tiga, organisasi diperluas menjadi industri yang
berbeda-beda dan menghasilkan produk yang lebih bervariasi. Keadaan
ini menimbulkan tantangan baru bagi organisasi yaitu memilih produk-
produk dan industri agar dapat menambah kekayaan organisasi. Bentuk
organisasi pada tahap ketiga ini adalah perusahaan multidivisional, yaitu
organisasi yang beroperasi sebagai kumpulan bisnis kecil divisi-divisi
produk yang semiotonom memegang tanggung jawab untuk jangka
pendek, dengan kantor pusat sebagai pemegang tanggung jawab untuk
keputusan strategik jangka panjang.

MODEL SEVEN-S

Perusahaan konsultan McKinsey Co. mengusulkan Model Seven-S
untuk kesuksesan implementasi strategi. McKinsey Co. menemukan,
bahwa melalaikan salah satu dari ketujuh faktor-faktor kunci tersebut
dapat mengganggu proses perubahan yang dilakukan organisasi.
Dalam gambar 11-2 ditunjukkan bahwa ke tujuh faktor tersebut sama
pentingnya dalam proses implementasi strategi. Lingkungan dapat
menentukan faktor mana dari ketujuh faktor kunci tersebut yang yang
menjadi kekuatan penentu dalam implementasi strategi.

Gambar 11-2: Model Tujuh S

162 Manajemen Pengantar