Page 42 - 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场

的预期。就此，我看到企业内部学习与发展工作可施展的空间全面向

我们敞开，我们可以卷起袖子大干一场了！

一份早已起草好的文件正式出现在集团OA中，我从阳光大学筹备
组组长正式改任阳光大学执行校长。我们的团队也从三个工作小组模

式正式切换成四个部门。这意味着阳光大学筹备工作完成，阳光大学
的正常运营工作正式开始。为期半年的试用期也刚刚结束并通过，我
终于成功空降。

TIPS

得到企业领导的支持是顺利开展工作的保障，要习惯站在他们的

高度去思考问题，要理解他们对培训发展工作的需求及期待。培训工
作通常没有太多正式汇报的机会，要抓住每一次关键沟通的机会。