Page 240 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

que hace el ocupante), la periodicidad de su realización completo. De este modo, un puesto “es el conjunto
(cuándo lo hace), los métodos que se emplean para el de todas aquellas actividades desempeñadas por
cumplimiento de esas responsabilidades o tareas (cómo una única persona, que pueden ser consideradas

lo hace), los objetivos (por qué lo hace). Es básicamente en un concepto unificado y que ocupan un lugar
una enumeración por escrito de los principales aspectos formal en el organigrama”. 4
significativos del puesto y de las obligaciones y respon-

sabilidades adquiridas. En resumen, la descripción de puestos se refi ere al
contenido de los puestos, es decir, a los aspectos intrín-
Nota interesante: ¿Qué es un puesto? secos de éstos.

Un puesto “se puede definir como una unidad de
la organización que consiste en un grupo de obli- Análisis de puestos
gaciones y responsabilidades que lo separan y dis-
tinguen de los demás puestos. Estas obligaciones Una vez hecha la descripción, sigue el análisis de pues-
y responsabilidades pertenecen al empleado que tos. En otras palabras, una vez identifi cado el contenido
desempeña el puesto y proporcionan los medios (aspectos intrínsecos), se analiza el puesto en relación
con los cuales los empleados contribuyen al logro con los aspectos extrínsecos, es decir, en relación con los
de los objetivos de una organización”. 2 requisitos que el puesto impone a su ocupante.
Básicamente, tareas o responsabilidades “son Aunque íntimamente relacionados en sus propósi-
los elementos que componen una función de tra- tos y en los procesos de obtención de información, la
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bajo y deben ser realizados por el ocupante”. Las descripción de puestos y el análisis de puestos son dos
diversas fases del trabajo constituyen el puesto técnicas perfectamente distintas. Mientras la descrip-

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Título del puesto: Fecha de elaboración: Fecha de revisión:

Clave:

Departamento: División:
Descripción genérica:

Descripción específica:

Figura 8.2 Ejemplo de una hoja de descripción del pueto.

2 CHRUDEN, J. Herbert y Arthur W. SHERMAN Jr., Per-
sonal management, Cincinatti, South Eastern, 1963, p. 79.
3 LIVY, Bryan, Job evaluation: a critical review, Londres,
George Allen and Unwin, 1975, p. 46. 4 Ibidem.

Capítulo 8 Descripción y análisis de puestos 227

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