Page 241 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

1. Título del puesto a) Nivel del puesto
2. Ubicación del puesto b) Subordinación
en el organigrama c) Supervisión
d) Relaciones colaterales
Descripción Aspectos
=
de puestos intrínsecos Diarias
Semanales
3. Contenido Tareas o
Mensuales
del puesto responsabilidades
Anuales
Esporádicas

a) Educación necesaria
1. Requisitos b) Experiencia necesaria
intelectuales c) Iniciativa necesaria
d) Aptitudes necesarias

a) Esfuerzo físico necesario
2. Requisitos b) Concentración visual necesaria
físicos c) Complexión física necesaria
Factores
Análisis Aspectos
= de a) Por supervisión de personal
de puestos extrínsecos
análisis b) Por materias y equipo
3. Responsa-
bilidades c) Por métodos y procesos
adquiridas d) Por dinero, títulos y documentos
e) Por información confidencial
f ) Por seguro a terceros
4. Condiciones a) Ambiente de trabajo
de trabajo b) Riesgos de trabajo
i) Accidentes de trabajo
ii) Enfermedades profesionales

Figura 8.3 Alcance de la descripción y del análisis de puestos.

ción se preocupa por el contenido del puesto (qué es lo Por lo general, el análisis de puestos se concentra en
que el ocupante hace, cómo lo hace y por qué lo hace), cuatro tipos de requisitos que se aplican a cualquier tipo
el análisis pretende estudiar y determinar los requisitos, o nivel de puesto:
responsabilidades y condiciones que el puesto exige pa-
ra su adecuado desempeño. Por medio del análisis los 1. Requisitos intelectuales.
puestos posteriormente se valoran y se clasifi can para 2. Requisitos físicos.
efectos de comparación. La figura 8.3 muestra el desglo-

se de la descripción y del análisis de puestos. 3. Responsabilidades que adquiere.
4. Condiciones de trabajo.
La estructura del análisis de puestos
Cada uno de estos requisitos se divide en factores
Mientras la descripción de puestos es un simple inven- de análisis. Más adelante, en el capítulo sobre adminis-
tario de las tareas o responsabilidades que desempeña tración de sueldos y salarios, los factores de análisis se
el ocupante de éste, el análisis de puestos es la revisión transformarán, mediante un tratamiento estadístico, en
comparativa de las exigencias (requisitos) que esas ta- factores para la valuación de puestos. Finalmente, los
reas o responsabilidades le imponen. Es decir, cuáles factores de análisis funcionan como puntos de referen-
son los requisitos intelectuales y físicos que debe tener cia que permiten estudiar de manera objetiva una gran
el ocupante para desempeñar exitosamente el puesto, cantidad de puestos.
cuáles son las responsabilidades que el puesto le impo- Constituyen verdaderos instrumentos de medición,
ne y en qué condiciones debe ser desempeñado. construidos de acuerdo con la naturaleza de los pues-

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