Page 11 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Vorwort von Lutz von Rosenstiel

All dies lässt sich – wenn auch in Grenzen – lernen. Kompetenzen sind zu-
nächst Dispositionen, also Potenziale, Möglichkeiten, die es zu entwickeln
gilt. Das kann auf mancherlei Weise geschehen, etwa im Prozess der Arbeit,
bei der Bewältigung schwieriger neuer Probleme, im Kontakt mit Anderen,
durch anregende Diskussionen, auch im Netz durch die Nutzung vielfältiger
Multimediaangebote – und natürlich auch durch Aus-, Fort- und Weiterbil-
dung.

Aber mit derartigen, die Wissenschaft beschäftigenden Teilfragen setzen sich
Frank M. Scheelen und David G. Bigby in diesem Buch nur am Rande aus-
einander. Ihnen geht es um etwas anderes: um konkrete Hilfen für die Pra-
xis. Für sie ist klar, dass ein Teil jeder Strategie auch die strategische Kompe-
tenzentwicklung im Unternehmen sein muss, und sie zeigen exemplarisch,
auf welche Weise sich das bewerkstelligen lässt.

Anschaulich und angenehm zu lesen, schildern sie konkrete Fallbeispiele,
geben umsetzbare Ratschläge und weisen den Leser darauf hin, was getan
werden sollte, um die kompetenzorientierte Unternehmens- und Personal-
entwicklung zu verwirklichen.

Jedes Unternehmen wünscht sich eine erfolgreiche Zukunft. Wünsche aber
werden ohne Anstrengung selten Wirklichkeit. Es gilt, Visionen zu formulie-
ren, Strategien und operative Maßnahmen für deren Realisierung zu entwi-
ckeln und die Menschen zu finden oder zu formen, die das können, was
künftig erforderlich sein wird. In diesem Buch erfährt man, was in diesem
Kontext konkret getan werden könnte, und das ist lesenswert.

München, im Januar 2011
Prof. em. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel
Ludwig-Maximilians-Universität München, Department Psychologie, Lehr-
stuhl Organisations- und Wirtschaftspsychologie

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