Page 16 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung
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Einleitung: Die Entdeckung eines universalen Prinzips

                         und strategisch für die Zukunft gerüstet sind. Denken wir diesen Sachver-
                         halt einmal weiter: Angenommen, das Ziel, auch in der nächsten Dekade
                         als Exportweltmeister zu den wirtschaftlich stärksten Ländern zu zählen,
                         ist unsere Vision. Dann scheitert die Verwirklichung der Vision daran,
                         dass dazu die Menschen fehlen, die über die zur Visionsverwirklichung er-
                         forderlichen Kompetenzen verfügen.



                         Das Primat der Vision und der Strategie

                         Es fehlt am strategischen Weitblick, der über den Tellerrand des operativen
                         Tagesgeschäftes hinauszublicken vermag, um gewollte oder unvermeidliche,
                         weil kaum beeinflussbare, Zukunftsentwicklungen  zu antizipieren  und in
                         ihren Konsequenzen zu bedenken.

                         Oder anders ausgedrückt: Es existiert – nicht nur in Deutschland – in vielen
                         Firmen ein Strategiedefizit, das eine Unternehmens- und Personalentwick-
                         lung verhindert, mit der gewollte Zukunftsentwicklungen herbeigeführt
                         werden oder unvermeidlichen Zukunftsentwicklungen angemessen begegnet
                         werden kann.

                         Wagen wir einen Blick in eine imaginäre Zukunft: Eine unabhängige Exper-
                         tenkommission, die sich aus Spezialisten aus Politik, Wirtschaft, Kultur so-
                         wie allen gesellschaftlich relevanten  Gruppierungen  zusammensetzt, defi-
                         niert als Vision, in 20 Jahren zu einer der führenden Wirtschaftsmächte zu
                         gehören, und zwar aufgrund der Spezialisierung für die Herstellung regene-
                         rativer Energien. Es knüpft also an eine vorhandene Kernkompetenz an.

                         Daraus wird  ein strategisches Konzept mit konkreten operativen Umset-
                         zungsmaßnahmen abgeleitet, die in einen Zeitplan münden. Bestandteil des
                         Plans ist ein Unternehmens-  und Personalentwicklungskonzept, denn zur
                         Visionsumsetzung sind Firmen notwendig, die die erneuerbaren Energien
                         vertreiben können. Und es sind Menschen notwendig, die über die entspre-
                         chenden Qualifikationen verfügen,  um die energiepolitische Vision Wirk-
                         lichkeit werden zu lassen.

                         Die Expertengruppe analysiert, welche Kompetenzen dies sind – und stellt
                         fest, dass die meisten Menschen über diese Kompetenzen derzeit natürlich
                         nicht verfügen. Also wird die Bildungspolitik darauf ausgerichtet, dass die


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