Page 20 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung
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Einleitung: Die Entdeckung eines universalen Prinzips

                         Was Ihnen dieses Buch bietet

                         Das bisher Gesagte spiegelt den Inhalt dieses Buches wie in einem Prisma:
                           Im ersten  Kapitel  wollen wir  Ihnen die Grundsätze  der kompetenz-
                            orientierten Unternehmens- und Personalentwicklung aufzeigen. Ent-
                            scheidend  dabei ist Ihre  Vision: Sie bildet die  Grundlage, auf  der die
                            zukunftsorientierte Weiterentwicklung Ihrer Firma, Ihrer Abteilung,
                            Ihres Verantwortungsbereichs und Ihrer Führungskräfte und Mitarbei-
                            ter aufbaut.
                           Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den Nachteilen der strategielosen
                            Unternehmensführung. Diese liegen natürlich auf der Hand – ebenso si-
                            cher jedoch ist, dass Firmen allein aus dem Grund scheitern, weil es der
                            Geschäftsleitung nicht gelingt, einen strategischen Weitblick auszubilden,
                            der es ihnen erlaubt, in langfristig wirksamen Kategorien zu denken.
                           Evidenzbasierte Weiterbildung – das ist das Thema des dritten Kapitels,
                            in dem beispielhaft die Darstellung der Arbeit mit dem Kompetenzdia-
                            gnostiktool ASSESS by Scheelen® im Mittelpunkt steht. Evidenzbasierte
                            Weiterbildung bedeutet, mithilfe von validen Kompetenzdiagnostiktools
                            Weiterbildungsmaßnahmen so zu planen, dass durch sie bei Führungs-
                            kräften  und Mitarbeiten diejenigen Kompetenzen auf- und  ausgebaut
                            werden, die ein Unternehmen benötigt, um seine Ziele zu erreichen.
                           Da wir von seinem Nutzen überzeugt sind und das Kompetenzdiagno-
                            stiktool ASSESS selbst einsetzen,  um die kompetenzorientierte  Unter-
                            nehmensentwicklung voranzutreiben, stellen wir die Hintergründe zu die-
                            sem Tool im vierten Kapitel ausführlicher dar.
                           Neben dem umfassenden Ziel, mit Kompetenzdiagnostiktools die Unter-
                            nehmensentwicklung  strategisch voranzutreiben,  gibt es weitere  Mög-
                            lichkeiten, solche Tools im Unternehmen einzusetzen: zum Beispiel im
                            Bereich der Personalsuche und des Talentmanagements. Diese Möglich-
                            keiten beschreiben wir im fünften und abschließenden Kapitel.

                         Bevor wir starten, lassen Sie uns noch betonen, dass wir uns aus Gründen
                         der besseren Lesbarkeit dafür entschieden haben, in diesem Buch die männ-
                         liche Form zu wählen. Natürlich: Wenn wir zum Beispiel von Mitarbeitern
                         sprechen, sind auch die Mitarbeiterinnen gemeint und eingeschlossen.




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