Page 17 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Ein universales Prinzip: Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Menschen diese Kompetenzen in Aus- und Weiterbildung nach und nach
aufbauen.

Klar ist: Würde die Expertengruppe nicht die Kompetenzen festlegen, die
zur Visionsverwirklichung unabdingbar sind, würde die Wahrscheinlichkeit
sinken, dass in 20 Jahren genügend Menschen zur Verfügung stehen, die
über sie verfügen.

Natürlich: Es handelt sich um ein Zukunftsbild, das mit Vereinfachungen
arbeiten muss. Es verdeutlicht aber: Eine gewollte Entwicklung – konkreti-
siert und verdichtet in der Vision – kann nur Realität werden, wenn frühzei-
tig darauf geachtet, dass die Menschen die dazu notwendigen Fähigkeiten
entwickeln können.

Umgekehrt gilt: Kompetenzentwicklung ohne Andockung an ein konkretes
Entwicklungsziel, eine Strategie und eine Vision bewegt sich im luftleeren
Raum und führt zu dem Paradoxon, dass in hochentwickelten Dienstleis-
tungsgesellschaften eine Vielzahl an überqualifizierten Menschen mit Kom-
petenzen ausgestattet ist, die leider nicht benötigt werden. Diese Situation ist
nicht nur volkswirtschaftlich unsinnig, sondern auch für die Menschen
höchst unbefriedigend und belastend.

Und das ist dann einer der Gründe, warum es so viele Taxi fahrende Philo-
sophen gibt. Das mag ein Klischee sein, aber Klischees sind Klischees gewor-
den, weil sie wahr sind.

Ein universales Prinzip: Kompetenzorientierte
Unternehmensentwicklung

Und so ist es auch mit Ihrem Unternehmen, auch hier gilt das universale
Prinzip, das aus den folgenden Punkten besteht:
 Visionsentwicklung auf dem Fundament der Kernkompetenzen,
 Strategiefestlegung,
 strategische und operative Ziele und Umsetzungsmaßnahmen und
 Menschen durch Aus- und Weiterbildung mit den entsprechenden Kom-
petenzen ausstatten.

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