Page 21 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Was Ihnen dieses Buch bietet

Bücher wie dieses, deren Inhalte auf langjähriger Erfahrung beruhen, die
auch mit Kunden gewonnen wurden, die Kompetenzdiagnostiktools in ihrer
täglichen Arbeit einsetzen, fußen nie auf dem Wissen der Autoren allein.
Darum sei es uns an dieser Stelle gestattet, einigen Menschen zu danken,
ohne die dieses Buch nicht hätte geschrieben werden können:

Zuerst also den vielen Unternehmen, die bereits auf strategische Kompe-
tenzmodelle und -entwicklung setzen, darunter auch unsere Kunden. Dazu
gehören sowohl global agierende Konzerne als auch Hidden Champions aus
dem Mittelstand; Unternehmen jeder Größe und jeder Branche. Kompe-
tenzorientierte Strategieentwicklung ist die Basis für jeden nachhaltigen,
zukunftsträchtigen Erfolg auch in Ihrem Unternehmen! So will ich auch Ih-
nen, den Leserinnen und Lesern dieses Buches, danken, dass Sie sich mit uns
über dieses wichtige und wertvolle Instrument der Unternehmensführung
auseinandersetzen.

Danken will ich aber auch den vielen Wissenschaftlern, Psychologen und
Wirtschaftsexperten, die sich seit vielen Jahren mit der Praxisbedeutung
strategischer Kompetenzmodelle beschäftigen und uns heute diese wertvol-
len Instrumente geschenkt haben.

Besonders erwähnen will ich meinen Co-Autor Dr. David G. Bigby, der mit
seinen umfangreichen Teams und Unternehmungen in den USA bereits seit
vielen Jahren Grundlagenforschung zu diesem Thema betreibt und nicht
zuletzt auch dem europäischen und deutschen Markt sehr bekannte und
renommierte Tools gebracht hat.

Und zuletzt danke ich den Wirtschaftswissenschaftlern, Organisationspsy-
chologen, HR-Experten, Personalentwicklern und auch Fachjournalisten,
die die Diskussion und Entwicklung von Kompetenzmodellen weiter voran-
treiben: Denn im Mittelpunkt steht der Mensch.

21