Page 134 - Was Menschen wirklich wollen

Vogelhuber, Scheelen – Was Menschen wirklich wollen 5 – Profiling³: im Recruiting: Die richtigen Mitarbeiter finden

kennengelernt, wie Sie herausfinden, zu welchen Grundtypen
ein Mensch gehört und welche Antreiber für ihn von Bedeutung
sind. Ihre Herausforderung besteht darin, das Profiling³-Wis-
sen auf die konkrete Situation und den konkreten Bewerber zu
beziehen.

Mit Profiling³den Motivatoren auf die Spur kommen

Die Einordnung der fachlichen Kenntnisse und Fähigkeiten fällt
Ihnen wahrscheinlich leicht. Denn darüber geben bereits die
schriftlichen Unterlagen des Bewerbers und seine Informationen
zu Ausbildung, Weiterbildungen und zu den bisherigen beruf-
lichen Stationen Auskunft. Auch die obligatorischen Fragen zu
den Rahmenbedingungen des Arbeitsverhältnisses liegen auf
der Hand, etwa: „Wann können Sie bei uns anfangen?“

Entscheidend ist: Wie ist es um die Persönlichkeit des Be-
werbers bestellt? Wie sieht es mit seiner sozialen Kompetenz
aus, wie mit seiner methodischen Kompetenz, wie mit seiner
Kompetenz, mit anderen Menschen konstruktiv im Team zu-
sammenzuarbeiten? Das sind wohl die eigentlich wichtigen
Fragen. Und darum kommt an dieser Stelle die Kombination von
Profiling, Motivatorenanalyse und INSIGHTS MDI® zum Ein-
satz. Sie sitzen also nun einem Bewerber gegenüber: In einer
ersten Einschätzung geht es darum, den Persönlichkeitstypus
und die dominanten Antreiber zu erkennen. Wer weiß, wofür ein
Bewerber brennt und was ihn wahrhaft antreibt, kann sehr gut
beurteilen, ob Mensch und Position zusammenpassen. Die Ein-
stellungen, Normen, Emotionen und vor allem Werte, die einem
Bewerber wichtig sind, müssen kompatibel mit der vakanten
Stelle sein – sonst passiert das, was Frank nun erzählt.

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