Page 132 - Was Menschen wirklich wollen

Vogelhuber, Scheelen – Was Menschen wirklich wollen 5 – Profiling³: im Recruiting: Die richtigen Mitarbeiter finden

einzusetzen, außer die Verführung der Technik und um modern
erscheinen zu wollen‘, sagt er. Das System sei ‚ein Marketing-
und Mediengag‘.“

Wir sind der Meinung, dass es beim Mitarbeiterrecruiting
von zentraler Bedeutung ist, den einzelnen Menschen
in seiner individuellen Persönlichkeit abzuholen und zu
prüfen, ob seine Motivatoren, seine Antreiber und sei-
ne Persönlichkeit zum Unternehmen, zur Aufgabe, zum
berufl ichen Umfeld und auch zu den neuen Kollegen und
Führungskräften passen.

Anforderungsprofi l von mehreren Personen erstellen
lassen

Wir empfehlen, eine detaillierte Arbeitsstellenanalyse und ein
konkretes Anforderungsprofil zu erstellen: Dazu füllen mehrere
Personen, die die vakante Position gut kennen (Führungskraft,
Mitarbeiter, Kollegen, Personaler etc.), zum Beispiel einen Ana-
lysefragebogen aus. So entsteht ein umfassendes Bild, welche
Tätigkeiten die zu besetzende Stelle umfassen und über welche
Qualitäten der oder die Stelleninhaber in spe verfügen sollten.
Dabei spielen Faktoren wie Motivationsstruktur, Zielorientierung,
Kommunikationsfertigkeiten, Kreativität, Durchsetzungsfähig-
keit, Zuverlässigkeit, Entscheidungsstärke und Vertrauens-
würdigkeit eine Rolle. Übrigens, an dieser Stelle können Sie
unsere gebündelten Kompetenzen nutzen: Frank M. Scheelen
hat Hunderte von Sollprofilen für Unternehmen entwickelt, Oli-
ver Vogelhuber hat diese in die Praxis umgesetzt.

Die Erfahrung zeigt, dass der Chef ein anderes Bild von der
Stelle hat als der direkte Kollege. Das bedeutet: Je mehr

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