Page 128 - Was Menschen wirklich wollen

Vogelhuber, Scheelen – Was Menschen wirklich wollen 5 – Profiling³: im Recruiting: Die richtigen Mitarbeiter finden

Aufgabe der Unternehmensführung. Dabei gilt: Es geht weni-
ger um Mit-Arbeiter, sondern um Menschen, die gemeinsam
mit Ihnen am Unternehmenserfolg arbeiten und Zukunft aktiv
gestalten wollen. Die Herausforderungen der Zukunft erfordern
Veränderungsprozesse, die Sie mit Menschen bewältigen kön-
nen, die Lust auf Veränderung haben.

Ganzheitlichen Ansatz verfolgen

In vielen Unternehmen setzt die Mitarbeiterentwicklung zu weit
unten an. Das Topmanagement verlässt sich darauf, dass etwa
ein Abteilungsleiter schon wissen wird, welche Mitarbeiter seine
Abteilung braucht. Es bleibt dann ihm überlassen, ein Stellen-
profil zu entwerfen und auf Bewerbersuche zu gehen. Produk-
tiver ist es, die Frage zu stellen, was der neue Mitarbeiter kön-
nen muss, um optimal zur Erreichung der Unternehmensziele
beizutragen – nicht nur der Abteilungsziele. Notwendig ist ein
ganzheitlicher Ansatz, der die Entwicklung des gesamten Unter-
nehmens ins Blickfeld rückt. „Ganzheitlich“ heißt in diesem
Zusammenhang:

• Alle Beteiligte ziehen an einem Strang und streben die An-
bindung der Mitarbeiterentwicklung an die langfristige Stra-
tegie und die Zielsetzung des Unternehmens an.
• Die Einstellung neuer Mitarbeiter, aber auch deren Aus-
und Weiterbildung, werden in einen Zusammenhang mit
der Vision des Unternehmens, mit seinen Werten, unter-
nehmerischen Grundsätzen, Strategien und Zielen gestellt.
• Es geht um „den Menschen im Mitarbeiter“. Es genügt
nicht, den besten Mitarbeiter für die vakante Stelle zu fin-
den. Mensch und Stelle müssen punktgenau zusammen-
passen – der Mitarbeiter sollte die neue Position definieren

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