Page 133 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil II: Kapitel 4 – Das Wellbeing-Match The Healthy Company

Arbeitsplatz daraufhin untersucht werden muss, ob er psychische
Belastungen wie Stress und Druck verursacht. Zugleich ist das Er-
gebnis in Form eines Gutachtens gesetzeskonform einreichbar.
Außerdem können daraus ein Maßnahmenplan erstellt, Handlungs-
felder bestimmt und Trainingsbereiche abgeleitet werden, um einen
Projektplan für die PE-Abteilung zu entwerfen.
Selbstverständlich sollen und dürfen die Arbeitsplatzbedingungen
nicht zu vermeidbaren Stresssituationen und Belastungen führen.
Darum steht die Stressprävention im Fokus des Tools, mit dem sich
kritische Handlungsfelder, durch die Stress entstehen können, und die
individuelle Stressbelastung von Führungskräften und Mitarbeitern
frühzeitig erkennen lassen, um entsprechend gegenzusteuern. Zudem
können Fehlleistungen, Erschöpfungssyndrome und Burn-out ver-
hindert werden.
Bewährt hat sich RELIEF auch und vor allem in Krisenzeiten, in
denen es wichtig ist, die Widerstandskräfte zu erhöhen, Resilienz
aufzubauen und leistungsmindernde sowie -hemmende Stress-
faktoren auszumerzen. Wer in Krisenzeiten emotional belastende
Faktoren erkennen und bekämpfen kann, nutzt das Testverfahren,
um bei den Führungskräften und Mitarbeitern ein individualisiertes
Stresserlebensmuster zu erstellen und die individuellen Stressquellen
mit ebenfalls individuellen Maßnahmen anzugehen.
Andere Verfahren zielen in der Regel entweder auf betriebliche
Auslöser oder auf Reaktionen eines Menschen. Ersteres wird als auf
die Verhältnisse, Letzteres als auf das Verhalten bezogene Diagnos-
tik bezeichnet. Nur wenige Diagnostikverfahren erfassen überdies
die Prozesskomponente und untersuchen, wie sich Stress über die
Zeit entwickelt. Bei RELIEF aber handelt es sich um ein Diagnostik-
verfahren, bei dem alle drei Aspekte Berücksichtigung finden. Das
Tool erhebt zum einen die individuellen Auslöser einer gestressten
Person und beachtet zum anderen die individuellen Auswirkungen.
Zudem fragt es nach den Prozessen, die Stress begünstigen oder
abfedern. In Kombination mit unterstützenden Ressourcen oder

133