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Teil II: Kapitel 4 – Das Wellbeing-Match                             The Healthy Company

               Im Folgenden liegt der Fokus auf den  Aspekten, die für das
               Matching konzept von Bedeutung sind.

               Stressfördernde Denk- und Verhaltensmuster bekämpfen
               Mit dem  Tool lassen sich die individuellen Stressoren und be-
               lastenden Situationen erkennen, die die Menschen bei der Er-
               bringung von Topleistungen behindern.  Aber auch  Aussagen über
               die kognitiven und emotionalen inneren  Antreiber sind möglich.
               Dabei werden  unter den kognitiven inneren  Antreibern  stress-
               fördernde Denkmuster, wie beispielsweise das Mussdenken, das
               sogenannte Katastrophisieren (gemeint ist Schwarzmalerei), die
               Frustrationsintoleranz und das Globalisieren verstanden. Diese Denk-
               muster ziehen stressfördernde Fehleinschätzungen nach sich. Beim
               Mussdenken etwa kann ein Mitarbeiter von einer einmal gefassten
               Vorstellung oder Erwartungshaltung nicht mehr abrücken, sodass
               er absolute Forderungen an sich selbst und andere stellt. Das Muss-
               denken lässt wenig bis keine Grauschattierungen oder Zwischentöne
               zu, sondern fordert Absolutheit, Perfektion und Schwarz-Weiß-Den-
               ken ein.
                  Bei den emotionalen inneren  Antreibern spielen Glaubenssätze
               oder Verhaltensmuster wie „Sei perfekt!“, „Sei stark!“, „Sei gefällig!“,
               „Beeile dich!“ und „Strenge dich an“ eine Rolle. Das Problem dabei:
               Diese in Befehlsform verinnerlichten  emotionalen  Antreiber  füh-
               ren oft dazu, dass sich ein Mitarbeiter selbst Stress bereitet, weil er
               glaubt, den inneren Antreibern unbedingt gehorchen zu müssen.
               Die stressfördernden Denk- und Verhaltensmuster, ebenso wie die
               mangelhafte Sinnstiftung, verhindern den  Aufbau von Resilienz
               und  Widerstandskraft. Indem RELIEF das  Vorhandensein dieser
               Muster aufzeigt, eröffnet sich den Entscheidern im Unternehmen
               die Möglichkeit, den Menschen Unterstützung dabei  anzubieten,
               Stress und Burn-out vorzubeugen. Denn das  Tool weist bezüglich
               der problematischen  Handlungsfelder auf  Bewältigungsstrategien
               hin, die zeigen, in welchen Bereichen eine Veränderung notwendig


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