Page 170 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil III: Kapitel 6 – Extraordinary Leadership

mit dem sie die Führungssituation konstruktiv auflösen kann. Dabei
gilt: Oft müssen Führungskräfte die Komfortzone verlassen und sich
auf neue Führungsmethoden und Führungsstile einlassen, obwohl
dies dem bisherigen – oft erfolgreichen – Verhalten und ihrem Basis-
stil widerspricht.

Indem die Führungskraft ihr Führungsrepertoire erheblich er-
weitert, steigt die Matchwahrscheinlichkeit. Weil sie sich auf
ihr Gegenüber einstellt, ist es eher möglich, dass „es“ passt
und stimmig ist und dass Führungskraft und Mitarbeiter gut
„miteinander können“.

Kommen wir zum zweiten Aspekt: Zudem steht die Passung zwi-
schen den Mitarbeitern im Fokus. Wenn es etwa darum geht, ein
schlagkräftiges Team zusammenzustellen, helfen die Ergebnisse der
Kompetenz- und Persönlichkeitsdiagnostik, Menschen zusammen-
zuführen, deren Kompetenzen und Persönlichkeiten sowie Denk-
und Verhaltensweisen sich ergänzen und miteinander harmonieren.
Ergibt die Kompetenzmessung etwa, dass es in einem Vertriebsteam
an Verkäufern mit der Fähigkeit zum vertrauensvollen Beziehungs-
aufbau mangelt, kann gezielt ein Mitarbeiter mit eben dieser Kom-
petenz ins Team integriert werden. Oder die vorhandenen Team-
mitglieder erhalten die entsprechenden Schulungen, damit diese
Kompetenz im Team präsenter ist.

Matching-orientierte Führung heißt, dass die Passung zwi-
schen Mitarbeitern und Teammitgliedern Berücksichtigung
findet.

Lassen Sie uns einige der angesprochenen Aspekte Matching-orien-
tierter Führung vertiefen.

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