Page 171 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil III: Kapitel 6 – Extraordinary Leadership Unternehmen Exzellenz durch Matching in der Führung

Typgerechtes Führen, Motivieren und Inspirieren

Beginnen wir damit, welche Vorteile es mit sich bringt, wenn
Führungskraft und Mitarbeiter zusammenpassen beziehungsweise
die Führungskraft in der Lage ist, ihre Art des Führens auf den Mit-
arbeitertypus abzustimmen. Dazu eine Vorbemerkung: Die meisten
Mitarbeiter haben vor allem Interesse daran, dass ihre Führungskraft
die Führungsbasics beherrscht. Wenn sie zum agilen Führen in der
Lage ist, kommt das selbstverständlich ebenfalls gut an. Und das gilt
auch für die Fähigkeit, ambidextrisch zu agieren. Diese Erkenntnisse
modernen Führens, die im New Work eine bedeutsame Rolle spie-
len, will ich nicht kleinreden. Allerdings:

Aus der Perspektive der meisten Mitarbeiter bedeutet erfolg-
reiches Führen, dass die nahbare Führungskraft ihnen wert-
schätzend und auf Augenhöhe begegnet und ein wahrhafti-
ges Interesse an ihnen (als jeweils einzigartigen Menschen)
bekundet.

Die Führungskraft zeigt dann wahrhaftiges Interesse an einem Mit-
arbeiter, wenn sie bereit ist, (auch) mithilfe der Ergebnisse der Tools
INSIGHTS MDI , OutMatch ASSESS by SCHEELEN und RELIEF
®
®
Stressprävention by SCHEELEN zu erkennen, wie er tickt, um wel-
®
chen Menschen es sich handelt und zu welchem Mitarbeitertyp er
gehört. Zielführend ist, wenn sie gleichzeitig willens ist, sich selbst
einer entsprechenden Analyse zu unterziehen. So kann sie ein-
schätzen, wie sie, die Führungskraft, aufgrund ihrer eigenen Persön-
lichkeitsstruktur und Verhaltensweisen auf die unterschiedlichen Mit-
arbeitertypen wirkt. Wer weiß, wie sie oder er als Chefin oder Chef
tickt und auf andere wirkt, kann die Konsequenzen der Führungs-
arbeit abschätzen und sich dem Führungskontext anpassen.

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