Page 179 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil III: Kapitel 6 – Extraordinary Leadership Unternehmen Exzellenz durch Matching in der Führung

mein samkeiten gibt, die es bei der Führungsarbeit zu berück-
sichtigen gilt, ganz gleich, mit welchen Mitarbeitern die Führungs-
kraft zu tun hat:

Eine kompetenzorientierte und auf die Persönlichkeit der
Menschen abhebende Führung, bei der Nahbarkeit, Wert-
schätzung und wahrhaftiges Interesse an der Person eine
Rolle spielen, hat so gut wie bei allen Mitarbeitern eine hohe
Relevanz.

Talentmanagement: Führungspotenziale entdecken und
individuell fördern
Die Fähigkeit der Unternehmen zum Matching beeinflusst zudem
einen Bereich, der in Zukunft darüber entscheiden wird, welche
Firmen wettbewerbsfähig bleiben und am Markt überleben wer-
den – und welche nicht: das Talentmanagement. Denn der Kampf
der Unternehmen um die High Potentials und „um die besten Köpfe“
ist in vollem Gang. Ich habe es im fünften Kapitel bereits erwähnt:
Es sind ausgerechnet jene High Potentials, bei denen die Loyalität
zum Unternehmen nachlässt. Sie nehmen die jahrelang geforderte
Flexibilität am Arbeitsmarkt ernst und sind wechselwilliger als ihre
Vorgänger. Sie prüfen genau, ob sie an ihrem derzeitigen Arbeits-
platz ihre Kompetenzen punktgenau einsetzen, ihre Begabungen
verwirklichen, ihre Persönlichkeit entwickeln und ihre Werte leben
können und ob Unternehmenskultur sowie Unternehmensphilo-
sophie zu ihnen passen. Und sie fragen sich, welche Initiativen der
Arbeitgeber ergreift, um ihre Kompetenzen individuell zu fördern.
Darum ist ein Unternehmen gut beraten, wenn es für seine Mit-
arbeiter, insbesondere für die Leistungsträger, individuelle Karriere-
pläne erstellt.

179