Page 181 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil III: Kapitel 6 – Extraordinary Leadership Unternehmen Exzellenz durch Matching in der Führung

Matching bei der Teamzusammenstellung und Teamführung

Sie wollen ein erfolgreiches Team zusammenstellen, dessen Mit-
glieder sich optimal ergänzen? Sie wollen Aufgaben an genau die
Mitarbeiter vergeben, die aufgrund ihrer Qualifikationen, Kompeten-
zen und Persönlichkeit offensichtlich gut dafür geeignet sind? Dann
liegt es auf der Hand, dass auch bei der Teamzusammenstellung
Matchingaspekte eine zentrale Rolle spielen sollten.
Die Unterschiedlichkeit der Menschen ist bei der Teambildung
meist ein Segen. Warum? Weil zum Beispiel wohl kaum ein Vertriebs-
team funktionieren würde, in welchem nur dominante und rote Ver-
käufer zusammentreffen. Und wenn die kreativen Funken sprühen,
weil alle Teammitglieder zu den innovativen Gelben gehören, fiele
es dem Team wohl schwer, irgendwann in die Umsetzung zu kom-
men. Positiv formuliert: Es ist gerade die Unterschiedlichkeit in den
Fähigkeiten, in der Persönlichkeit, den Einstellungen und Verhaltens-
weisen, die es erlaubt, ein Team mit Mitgliedern zusammenzustellen,
die optimal zusammenarbeiten. Nur machtbewusste Alphamänn-
chen, nur pedantische Controller, nur risikoscheue Bewahrertypen –
das kann nicht gut gehen.
Unterschiedlichkeit wirkt meistens belebend. Darum ist es richtig,
die einzelnen Persönlichkeitstypen mit Aufgaben zu versorgen, die
genau ihrem Verhalten und ihren Stärken entsprechen, und so ein
Team mit verteilten Kompetenzen zusammenzustellen, in welchem
die Stärkenprofile der einzelnen Mitglieder einander ergänzen.

Leistungsfähige Teams bestehen oft aus Menschen, die sich
in ihren Fähigkeiten, Erfahrungen und Verhaltenstypen er-
gänzen, bei denen der Matching-Ausprägungsgrad also
hoch ist.

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