Page 177 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil III: Kapitel 6 – Extraordinary Leadership Unternehmen Exzellenz durch Matching in der Führung

Ab in die Selbstreflexion!

Nutzen Sie die Hinweise und Impulse für den Umgang mit dem
roten Mitarbeiter, um Strategien für den Umgang mit den ande-
ren Typen festzulegen. Dabei gilt prinzipiell:

• Umgang mit dem gelben Mitarbeiter: Geben Sie ihm Raum
zur Entfaltung seiner kreativ-innovativen Potenziale und ver-
suchen Sie, eine Beziehung aufzubauen.
• Umgang mit dem grünen Mitarbeiter: Versuchen Sie, sein
Vertrauen zu gewinnen und sein Misstrauen zu überwinden.
• Umgang mit dem blauen Mitarbeiter: Loben Sie sein
Expertenwissen und geben Sie ihm Aufgaben, die er gründ-
lich durchdenken muss.

Generationengerecht führen

Um zu matchen, ist es sinnvoll, die Generationenzugehörig-
keit eines Mitarbeiters zu berücksichtigen. Es wird differenziert
zwischen:

• den Babyboomern, die das Licht der Welt vor 1964 erblickt
haben,
• der Generation X, zu der die zwischen 1965 und 1980 Ge-
borenen gehören,
• der Generation Y (Millennials), deren Mitglieder zwischen
1981 und 1995 geboren und zu denen die Digital Natives ge-
hören, die mit Internet, Smartphone, Facebook, Twitter & Co.
aufgewachsen sind, und neuerdings

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