Page 133 - Unternehmen Exzellenz

Teil II: Kapitel 4 – Das Wellbeing-Match

ist. Konkret: Wenn zum Beispiel bei einer Mitarbeiterin das Haupt-
problem darin besteht, dass bei ihr Stress entsteht, weil sie sich ihren
inneren kognitiven und emotionalen Antreibern ausgeliefert sieht,
zeigt das Tool an, dass der Veränderungsprozess zuallererst hier an-
setzen sollte. Die entsprechenden Maßnahmen tragen dazu bei, dass
sie das Schwarz-Weiß-Denken ablegt und sich von dem Glaubens-
satz, immer perfekt sein zu müssen, verabschiedet.

In der Folge fühlen sich die Menschen am Arbeitsplatz wohl –
od er wohler. Es fällt ihnen leichter, sich mit Unternehmen und
T ätigkeit zu identifizieren.

Die Handhabung des Diagnostiktools ist recht einfach: Die Führungs-
kräfte und Mitarbeiter beantworten online einen Fragebogen – es han-
delt sich um ein onlinegestütztes Selbstbeurteilungsverfahren.
Übrigens: Unter www.scheelen-institut.com/profiling-tools/relief
finden Sie weitere Informationen zu dem Tool. Und unter https://re-
lief-stresspraevention.com können Sie eine kostenlose Stressanalyse
anfordern.
Schließlich werden die potenziellen Belastungsfaktoren des
Unternehmens ausgewertet und mithilfe eines Reports mit ver-
anschaulichenden Grafiken dargestellt. Durch ein Ampelsystem er-
kennen die Unternehmen sofort, wo zum Beispiel bei psychischen
Gefährdungspotenzialen und Beeinträchtigungen ein akuter Hand-
lungsbedarf besteht und die Unterstützung der Menschen angesagt
ist. Der nebenstehende QR-Code führt Sie (unter https://media.
scheelen-institut.com/SCHEELEN_AG_RELIEF_Musterbericht_
Individual_An gestellt_2022.pdf) zu einem RELIEF-Musterbericht.
Übrigens: Das Tool gibt auch Aufschluss über die psychischen
Gefährdungspotenziale und Beeinträchtigungen am Arbeitsplatz.
Damit können die Unternehmen der gesetzlichen Verordnung zur
Gefährdungsbeurteilung nachkommen, die vorsieht, dass jeder
Arbeitsplatz daraufhin untersucht werden muss, ob er psychische

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