Page 131 - Unternehmen Exzellenz

Teil II: Kapitel 4 – Das Wellbeing-Match

empfundenen Stressquellen, die arbeitsplatzspezifischen Be-
lastungen sowie Gefährdungen am Arbeitsplatz und über wirkungs-
volle Maßnahmen, wie sich diesen begegnen lässt. Ziel ist, das Well-
being, das Wohlbefinden der Führungskräfte und Mitarbeiter, in die
Businessstrategie zu integrieren, indem die Entscheider akzeptieren,
dass zufriedene Führungskräfte und Mitarbeiter bessere Leistungen
erbringen als Menschen, bei denen dies nicht der Fall ist.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sich das Tool vor allem
mit diesen Themen beschäftigt:

• Persönliche Stressquellen und Belastungen: „Wo kommt
mein Stress her?“
• Kurz- und langfristige Auswirkungen: „Wie stark beansprucht
mich mein Stress?“
• Innere kognitive und emotionale Antreiber: „Inwiefern trage
ich selbst dazu bei, den Stress noch zu verstärken?“
• Sinnhaftigkeit: „Wo erlebe ich Sinn bei der Arbeit?“
• Motivation und Engagement: „Wie motiviert mich mein
Umfeld?“
• Resilienz und Coping: „Wie bewältige ich meinen Stress?“
• Stressindex: „Inwieweit bin ich Burn-out-gefährdet?“
• Handlungsempfehlungen: „Wo und wie sollte ich ansetzen,
um mit Stress besser umzugehen?“

Das Tool wird in diesen Bereichen eingesetzt:

• Stressprävention
• Gesundheitsförderung
• Betriebliches Gesundheitsmanagement
• Persönlichkeitscoaching
• Wiedereingliederung nach Burn-out
• Führungstrainings
• Teamentwicklungen

130