Page 81 - Unternehmen Exzellenz

Teil II: Kapitel 2 - Das Persönlichkeitsmatch

Im Überblick: die Direktorin/der Direktor
Ziele Dominanz, Unabhängigkeit, Veränderung
Bestimmende Emotion Ärger
Beurteilt andere nach ihrer Fähigkeit, Aufgaben effektiv zu erledigen,
und ihrer Intelligenz
Wirkung auf andere drängend, ungeduldig, effektiv, sachlich, dominie-
rend, einschüchternd
Verhalten unter Druck ruhig, analytisch, logisch, streitlustig
Stärken Führung, Ziele umsetzen, Herausforderungen
annehmen, Risiken eingehen, delegieren, selbst-
sicher, mutig
Schwächen ungeduldig, auf sich bezogen, konkurrierend
Fürchtet Langsamkeit, als zu jovial betrachtet zu werden

Die Stärken und Schwächen der Motivatorin/des Motivators
Seine Fähigkeit besteht darin, andere für die Ziele, die er sich ge-
steckt hat, zu gewinnen. Er führt andere Menschen gern, aber nicht,
indem er ihnen Anweisungen gibt, sondern indem er sie mitreißt.
Denn er verfügt über große Beziehungsstärke. Er hat seine Ziele oder
die seines Unternehmens klar vor Augen und ist entschlossen, sie zu
erreichen. Er will seine eigenen Entscheidungen treffen, aber er be-
zieht dabei andere mit ein.
Der Motivator kann sehr gut auf andere Menschen eingehen. Das
ist eine sehr gute Voraussetzung für gelungene Kontakte zu anderen
Menschen. Er verfügt über eine große Intuition und besitzt die Fähig-
keit zuzuhören. Beides befähigt ihn, andere Menschen zu verstehen
und rasch herauszufinden, wie er mit ihnen umgehen muss, um
seine Ziele zu erreichen. Er gewinnt leicht die Sympathien anderer
Menschen. Er ist sehr eloquent und kann andere hervorragend über-
zeugen. Er hat eine ungemein positive Ausstrahlung, die sich auf an-
dere überträgt.

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