Page 82 - Unternehmen Exzellenz

Wie Menschen wirklich ticken und was Unternehmen wirklich brauchen

Allerdings: Der Motivator ist zuweilen zu optimistisch und ver-
kennt darüber die Realität. Er muss dann feststellen, dass seine op-
timistischen Prognosen bei genauerer Analyse der Wirklichkeit nicht
standhalten. Menschen, die sehr sachlich sind und ihre Gefühle nicht
äußern, langweilen ihn. Es fällt ihm schwer, bei der Sache zu blei-
ben. Leicht passiert es auch, dass er zu viel redet und auf die ande-
ren Menschen nicht mehr eingeht. Er braucht viel Abwechslung und
immer wieder neue Projekte. Außerdem braucht er Menschen um
sich herum, die er für seine Ideen und Pläne gewinnen kann.

Im Überblick: die Motivatorin/der Motivator
Ziele Position und Macht, Anerkennung
Bestimmende Emotionen Enthusiasmus, Begeisterung
Beurteilt andere nach vorgefassten Maßstäben
Wirkung auf andere optimistisch, motivierend, gesellig, voller
Energie
Verhalten unter Druck ungeduldig, ärgerlich, aggressiv, schnell
gelangweilt
Stärken Optimismus, Beziehungs- und Kontaktstärke,
Begeisterungsfähigkeit, gute Laune
Schwächen zu vertrauensselig, zu optimistisch, geltungs-
süchtig, oberflächlich
Fürchtet Verlust an Verantwortung, Fehlschläge

Die Stärken und Schwächen der Inspiratorin/des Inspirators
Dieser Typ ist eloquent, stark im Kontakt mit anderen Leuten, sehr
ideenreich und flexibel. Er ist ein lebhafter, meist gut gelaunter
Mensch voller Ideen, Pläne und Einfälle. Er sprüht vor Energie und
liebt es, vor vielen Menschen aufzutreten und zu reden. Mit seiner
Redegewandtheit nimmt er andere für seine Ideen und für sich selbst
ein. Er ist umgänglich, freundlich und humorvoll. Er kann seine Zu-
hörer unterhalten und sie mit seinem Charme und Witz fesseln. Er
steht gerne im Rampenlicht, je mehr Zuhörer er hat, desto besser.

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