Page 10 - 2025-04-20 陳耀倫 MFB 論文手稿 v1.00
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影響生產效率、資金周轉與客戶滿意度，對企業營運極為關鍵。
Balakrishnan et al. (1996) 研究企業導入即時生產 (just-in-time，以
下簡稱 JIT) 對資產報酬率之影響，結果顯示 JIT 並未普遍帶來報酬
提升，效益仍取決於企業的市場與管理能力。Fullerton et al. (2003) 則
指出，JIT 可降低存貨水準並改善資產使用效率，長期可促進盈餘成
長。Chen et al. (2005) 發現，適度減庫存有助提升市場表現，但庫存
過高與極低皆不理想。Shin et al. (2016) 則強調透過企業資源規
劃 (enterprise resource planning, ERP)、供應鏈管理 (supply chain
management, SCM) 系統，以及供應鏈整合 (supply chain integration,
SCI) 等技術或策略優化庫存控管，尤其在成品庫存方面，能有效提
升獲利能力。
綜上所述，有效庫存管理對企業績效具正面貢獻，但通常須長期推
行與管理配套方能奏效。就隱形眼鏡產業而言，產品保存期限常見為
五年；當剩餘效期接近 60% 時，產品將面臨折價或報廢風險。由於
SKU 多樣與效期限制增加庫存管理難度，故推測存貨佔總資產比與
績效呈負向關係。本文將探討台灣隱形眼鏡製造業存貨水準對當期及
遞延績效之影響。
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