Page 15 - IDP
P. 15

~ 11 ~




                   1. การ ึก  ะปฏิบัติงาน (On the Job Training)  : รายงานจ านวนชั่วโมงไม่เกินกว่า
                      10 ชั่วโมง ต่อหัวข้อต่อวิชา

                                  การฝึกขณะปฏิบัติงาน ถือเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บังคับบัญชาหรือผู้ที่

                   ได้รับมอบหมายในหน่วยงาน เป็นวิธีการพัฒนาบุคลากรด้วยการฝึกปฏิบัติจริง ณ สถานที่จริง
                   เป็นการให้ค าแนะน าเชิงปฏิบัติในลักษะตัวต่อตัวหรือเป็นกลุ่มเล็กในสถานที่ท างานและในช่วงการ
                   ท างานปกติ วิธีการนี้เน้นประสิทธิภาพการท างานในลักษณะการพัฒนาทักษะเป็นพื้นฐานให้แก่

                   บุคลากรเข้าใจและสามารถปฏิบัติงานได้ด้วยตนเอง การฝึกขณะปฏิบัติงานสามารถด าเนินการ
                   โดยผู้บังคับบัญชาหรือมอบหมายผู้ที่มีความเชี่ยวชาญเรื่องนั้น มักใช้ส าหรับบุคลากรใหม่ที่

                   เพิ่งเข้าท างาน สับเปลี่ยน โอนย้าย เลื่อนต าแหน่ง มีการปรับปรุงงานหรือต้องอธิบายงานใหม่ๆ
                   ผู้บังคับบัญชามีหน้าที่ฝึกบุคลากรขณะปฏิบัติงานตามลักษณะงานที่รับผิดชอบเพื่อให้บุคลากรทราบ
                   และเรียนรู้เกี่ยวกับขั้นตอนวิธีปฏิบัติงานพร้อมคู่มือและระเบียบปฏิบัติประกอบ ท าให้เกิดการรักษา

                   องค์ความรู้และคงไว้ซึ่งมาตรฐานการท างาน แม้ว่าจะเปลี่ยนบุคลากรที่รับผิดชอบงานแต่ยังคงรักษา
                   ความมีประสิทธิภาพในการท างานต่อไปได้



                                  โดยมีรูปแบบการด าเนินการ แบ่งเป็น 2 แบบ ดังนี้


                         แบบเป็นทางการ  ระบุขอบเขต ระยะเวลา ความคาดหวัง แผนการด าเนินงาน เป้าหมาย
                                           ผลลัพธ์ที่ต้องการไว้ล่วงหน้าอย่างชัดเจน โดยมีระบบประเมินผลและลง
                                           บันทึกประวัติบุคคลอย่างเป็นทางการ


                         แ บ บ ไ ม่ เป็ น เป็นการฝึกปฏิบัติในการท างานจากปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างกะทันหัน หรือ
                         ทางการ            บุคลากรขอค าปรึกษาเป็นครั้งคราวไปในขณะท างาน จึงท าให้ไม่มีการ
                                           เตรียมตัวและวางแผนไว้ล่วงหน้า


                                  ขั้นตอนหลักในการฝึกขณะปฏิบัติงานแบบเป็นทางการ แบ่งเป็น


                                  1. ส ารวจกลุ่มเป้าหมายว่าเป็นบุคลากรใหม่หรือมีประสบการณ์ท างานแล้ว และมี
                   ความจ าเป็นต้องพัฒนาทักษะใด
                                  2. วางแผน ก าหนดขอบเขต ระยะเวลา ความคาดหวัง แผนการด าเนินงาน

                   เป้าหมายและผลลัพธ์ที่ต้องการ สถานที่ รวมทั้งการจัดเตรียมเครื่องมืออุปกรณ์ที่จ าเป็น
                                  3. สื่อสารข้อมูลโดยแจ้งให้ทราบถึงวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ชัดเจนก่อน

                   เพื่อให้บุคลากรได้ศึกษาข้อมูลและเตรียมความพร้อมในการเรียนรู้และเตรียมค าถามเพื่อสอบถาม
                   ประเด็นที่ไม่เข้าใจไว้ล่วงหน้า
                                  4. ลงมือฝึกปฏิบัติ โดยมีการอธิบายและสาธิตการท างานในรายละเอียดอย่างเป็น

                   ขั้นตอน
                                  5. ประเมินติดตามผลการท างานอย่างใกล้ชิด และให้แจ้งข้อมูลย้อนกลับ

                   (Feedback) กับบุคลากร และให้ค าแนะน าหากเกิดความผิดพลาดอย่างทันท่วงที
   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20