Page 37 - Manuel AJFRO
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Aspects juridiques liés à la fonction et risques opérationnels


               1.2 Les différentes approches de quantification du risque opérationnel


               Pour la mesure du risque opérationnel, le comité Bâle II apporte 3 choix d’options en termes
               d’approches progressives avec des exigences en fonds propres décroissantes en fonction de
               la sophistication de l'approche :


               a. L’approche indicateur de base (BIA)


               L’allocation en fonds propres correspond à un pourcentage forfaitaire, fixé à 15%, du PNB
               moyens des trois années précédentes.

               L’application de cette approche n’exige aucun critère d'éligibilité ni organisation spécifique.


               b. L’approche standard (TSA)


               L’allocation des fonds propres correspond à des pourcentages forfaitaires du PNB qui sont
               variables par ligne de métier (entre 12% et 18% du PNB de chaque ligne métier).
                   -  Financement des entreprises : 18%.
                   -  Activités de marché (compte propre) (ou négociation et vente institutionnelle) : 18%.

                   -  Banque de détail : 12%.
                   -  Banque commerciale : 15%.
                   -  Activités de paiement et règlement : 18%.
                   -  Service d'agence : 15%.

                   -  Gestion d'actifs : 12%.
                   -  Activités de marché (compte de tiers) (ou courtage de détail) : 12%.
               Le passage de l’application de l’approche indicateur de base à l’approche Standard nécessite
               l’approbation du régulateur.

               Pour obtenir l’approbation du régulateur, la banque doit respecter des critères d’éligibilité
               qui sont :

                  ·  La gestion des risques doit être performante et contrôlée.

                  ·  Découpage de l’activité par lignes de métier selon les critères du régulateur.
                  ·  Identification des risques opérationnels de la banque et réévaluation périodique.

                  ·  Evaluation des pertes potentielles liées à la réalisation de ces risques.

                  ·  Définition des facteurs d’environnement ou KRI (Key Risk Indicator).
                  ·  Reporting interne à destination des opérationnels et des organes de direction.

                  ·  Mise en place des plans d’actions découlant de ces reportings.

                  ·  Collecte des données des incidents.
                  ·  Implication du management.







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