Page 48 - พัฒนาสังและชุมชน

43

กระบวนการของการจัดการ เปนการนําทรัพยากรมาเปนผลผลิต ดังนี้

ปจจัยนําเขา กระบวนการ ปจจัยนําออก

Inputs Process Outputs

ทรัพยากรการจัดการ หนาที่การจัดการ ผลลัพธ

1. คน 1. การวางแผน 1. สินคา

2. เงิน 2. การจัดองคกร 2. บริการ
3. วัสดุอุปกรณ 3. การจัดคนเขาทํางาน

4. วิธีการ 4. การอํานวยการ

5. การควบคุม

จากแผนภาพขางตน ปจจัยนําเขา ไดแก คน เงิน วัสดุอุปกรณ และวิธีการ ถูกนําเขาสู

กระบวนการของการแปรรูปทรัพยากร โดยหนาที่การจัดการ 5 ประการ คือ การวางแผน การจัด
องคกร การจัดคนเขาทํางาน การอํานวยการ และการควบคุม เมื่อผานกระบวนการแปรรูปแลว

ผลลัพธที่ไดจะเปนปจจัยนําออก ไดแก สินคาตาง ๆ หรืออาจอยูในรูปของการบริการ

กระบวนการของการจัดการการผลิต เปนการวิเคราะห ลักษณะ ขอบขายที่เกี่ยวของกับ
การจัดการการผลิต ไดแก การวางแผน การจัดทําโครงการ การใชวัสดุอุปกรณ การใชแรงงาน

การใชสถานที่ และการใชทุน

แนวคิดสําคัญ

การวางแผนงานเปนกิจกรรมเบื้องตนของการปฏิบัติงานใหผูปฏิบัติงานทราบถึงแนวทาง

วาตองทําอะไร ที่ไหน เมื่อใด อยางไร โดยมีกระบวนการของการวางแผนเพื่อใหไดแผนงานที่ดี

สามารถปฏิบัติใหสําเร็จไดตามวัตถุประสงคที่กําหนด การวางแผนงานที่ดีจะเปนเครื่องมือของ
ฝายปฏิบัติการที่จะชวยใหการดําเนินการมีความชัดเจน ราบรื่น และประหยัดทรัพยากร

การดําเนินกิจกรรมใดก็ตาม สิ่งที่ตองมีอันดับแรกนั้นก็คือ วัตถุประสงคหรือเปาหมาย

การประกอบธุรกิจก็เชนกันจะตองกําหนดวัตถุประสงคหรือเปาหมายใหชัดเจน การวางแผนจะเปน

การกําหนดแนวทางของการดําเนินกิจกรรมวาจะทําอะไร เมื่อใด อยางไร โดยใชทรัพยากรตาง ๆ
เพื่อใหเกิดความสําเร็จตามวัตถุประสงคที่ตองการ