Page 51 - พัฒนาสังและชุมชน

46

ขนาดใหญหรือธุรกิจขามชาติ เชน แผนการขยายสาขามินิมารททั่วทุกจังหวัด แผนการขยาย

ขอบขายบริการสัญญาณโทรศัพทมือถือครอบคลุมทุกพื้นที่ของประเทศไทย เปนตน
2. แบงการวางแผนตามขอบเขตของการวางแผน เปนการจัดแบงโดยพิจารณาเนื้อหาของ

แผนวามีขอบเขตครอบคลุมเพียงใด มี 5 ประเภท คือ

2.1 แผนแมบท เปนแผนหลักที่ครอบคลุมแผนระดับรองลงมาทั้งหมดโดย

แผนระดับรองตองมีความสอดคลองกับแผนแมบท
2.2 แผนกลุมหนาที่หรือกลุมงาน เปนแผนกวาง ๆ ที่ครอบคลุมขอบเขตของ

กลุมหนาที่ เชน แผนงานขาย แผนการเงิน แผนการตลาด แผนการผลิต เปนตน

2.3 โครงการ เปนแผนงานเฉพาะกิจที่เกี่ยวของกับหนวยงานใหญ ๆ มากกวาหนึ่ง

ขึ้นไป เชน โครงการสงเสริมการขายในฤดูรอน โครงการจัดแสดงสินคา โครงการจัดงานกาชาด
ประจําป เปนตน

2.4 แผนสรุป เปนแผนที่จัดทําขึ้นเพื่อสรุปรวมแผนกลุมหนาที่หรือโครงการตาง ๆ

เขาดวยกันเปนหมวดหมู เชน แผนการศึกษา แผนสาธารณสุข แผนการเกษตร เปนตน
2.5 แผนกิจกรรม เปนแผนที่แสดงกิจกรรมตาง ๆ ของแตละสวนงาน เปนแผนใน

ระดับแผนขององคกร มีรายละเอียดในการปฏิบัติงาน ซึ่งถือวาเปนแผนในระดับลางขององคกร

3. แบงการวางแผนตามลักษณะของการใช

3.1 แผนงานที่ใชประจํา เปนแผนที่ใชในการปฏิบัติงานที่มีการทําซ้ํา ๆ หรือใช
สําหรับการแกปญหาที่เกิดขึ้นเปนประจํา เชน ระเบียบวิธีปฏิบัติงาน กฎ เปนตน

3.2 แผนงานที่ใชครั้งเดียว เปนแผนที่กําหนดขึ้นเพื่อการปฏิบัติงานเฉพาะครั้งหรือ

ใชเพียงครั้งเดียว เชน แผนเฉพาะกิจ โครงการ งบประมาณ เปนตน

4. แบงการวางแผนตามขอบขายของการใชแผน
4.1 แผนกลยุทธ เปนแผนที่มีขอบขายกวาง ครอบคลุมทุกสวนขององคกรเปน

แผนระยะยาวที่กําหนดแนวทางของการใชทรัพยากรใหมีประสิทธิภาพสูงสุดภายใตสภาวะ

แวดลอมทั้งภายในและภายนอกองคกร
4.2 แผนกลวิธี เปนแผนที่มีขอบขายที่แคบ กําหนดเฉพาะรายละเอียดของการ

ปฏิบัติงานวาควรทําอยางไรเพื่อใหงานบรรลุผลสําเร็จอยางมีประสิทธิภาพสูงสุดเปนแผนที่มี

ระยะเวลาสั้น 1-5 ป

ลักษณะของแผนที่ดี

ลักษณะของแผนที่ดีควรประกอบดวยลักษณะดังตอไปนี้

1. มีวัตถุประสงคหรือเปาหมายที่ชัดเจน เขาใจงาย วัตถุประสงคหรือเปาหมายตองไมมาก

จนไมสามารถกําหนดแผนงานที่รัดกุมได