Page 53 - พัฒนาสังและชุมชน

48

จําเปนตองมีการวิเคราะหหรือตรวจสอบวาแผนที่เขียนขึ้น มีความเปนไปไดมากนอยเพียงใด อาจมี

การปรับปรุงแผนใหมีความสมบูรณยิ่งขึ้น เปนการทบทวนแผนกอนที่จะนําไปปฏิบัติจริง เชน
3.1 กิจกรรมที่กําหนดขึ้นไมสอดคลองตอความสําเร็จตามวัตถุประสงค

3.2 กิจกรรมไมครบถวนที่จะทําใหสําเร็จตามวัตถุประสงค

3.3 ผูรับผิดชอบที่ระบุไวในแผนอาจไมเหมาะสมไมสามารถปฏิบัติงานตามแผน
ใหบรรลุผลได

3.4 ระยะเวลาในแผนไมเหมาะสม

3.5 งบประมาณที่ต่ําเกินไปจนไมสามารถปฏิบัติตามแผนได หรืออาจสูงเกินไป

ทําใหสิ้นเปลืองคาใชจายในการดําเนินการ
4. การกําหนดรายละเอียดของแผน มักจะเกี่ยวของกับการตัดสินใจเลือกวิธีการวาควร

ทําอยางไร หลักในการพิจารณาตัดสินใจเลือกมี 4 ขั้นตอน ดังนี้

4.1 กําหนดประเด็นปญหาใหชัดเจน

4.2 กําหนดทางเลือกตาง ๆ ที่สามารถแกปญหานั้นไดหลาย ๆ ทางเลือก
4.3 ประเมินขอดี ขอเสียของทางเลือกแตละทางเลือกวามีอยางไร

4.4 ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ภายใตสภาวะแวดลอมภายในและภายนอก

องคกร

ทางเลือก 1 พิจารณาขอดี

ขอเสีย
แตละทางเลือก

ประเด็นปญหา ทางเลือก 2 ภายใตสภาวะ ทางเลือกที่ดีที่สุด

แวดลอมภายใน

และภายนอก

ทางเลือก 3 องคกร

ดังนั้น ผูจัดการฝายผลิตจะตองตัดสินใจเลือกวิธีที่ 1 ซึ่งจะใหโรงงานมีผลกําไรเพิ่ม
1,690,000 บาท

กระบวนการวางแผน

การวิเคราะหกิจกรรม เปนการกําหนดกิจกรรมที่จะตองทําในแผน ผูที่ทําหนาที่วิเคราะห
จะตองมีความรูเกี่ยวกับเรื่องที่จะทําอยางดี จึงจะสามารถระบุกิจกรรมที่ตองทําไดถูกตองครบทุก