Page 50 - พัฒนาสังและชุมชน
P. 50

45



                              6. ในทุกกิจกรรมจะตองใชทรัพยากรหรืองบประมาณเทาใดกํากับไวดวยจะยิ่งดี เมื่อรวม

                       แลวจะทราบวาแผนงานนี้จะตองใชงบประมาณเทาใด

                              ความสําคัญของการวางแผน

                              การวางแผน เปนการกําหนดแนวทางวาจะทําอะไร เมื่อใด อยางไร โดยใชทรัพยากรตาง ๆ

                       ขององคกร ทําใหเห็นถึงความชัดเจนที่จะดําเนินไปสูความสําเร็จตามวัตถุประสงคที่ตองการ หาก
                       การดําเนินการใดปราศจากการวางแผนจะกอใหเกิดปญหาตาง ๆ ขึ้นดังนี้

                              1. เกิดความสับสนวาจะตองทําอะไร ทําเมื่อใด ทําอยางไร

                              2. เกิดความเสี่ยงตอความสําเร็จ เพราะไมทราบแนวทางวาจะมีโอกาสสําเร็จตามวัตถุประสงค

                       ไดอยางไร
                              3. เกิดความสูญเสียในการใชทรัพยากรตาง ๆ ซึ่งนํามาใชอยางไมเหมาะสมไมมีประสิทธิภาพ

                       สูงสุดและการสูญเสียเวลา

                              4. เกิดการทํางานที่หลงทิศทาง เบี่ยงเบนออกจากวัตถุประสงคเดิม
                              5. ไมสามารถติดตามความกาวหนาของงานและไมสามารถประเมินผลงานได

                              การวางแผนจึงมีความสําคัญที่ชวยใหผูปฏิบัติงานไมเกิดความสับสนวาจะตองทํางานอะไร

                       ทําเมื่อใด งานใดทํากอน งานใดทําหลัง และทํางานโดยวิธีอยางไร เมื่อทํางานแลวสามารถติดตาม
                       ความกาวหนาของงานวาสําเร็จมากนอยเพียงใด มีโอกาสดําเนินงานถึงผลสําเร็จตามวัตถุประสงค

                       หรือไมและสามารถประเมินผลงานไดวามีความสําเร็จเพียงใด


                              ประเภทของแผนงาน
                              การแบงประเภทของแผน มีการแบงในหลายลักษณะ ดังนี้

                              1. แบงการวางแผนตามระยะเวลา แบงได 3 ประเภท

                                     1.1 แผนระยะสั้น เปนแผนงานที่เกี่ยวของกับกิจกรรมเฉพาะอยาง หรือกิจกรรมที่

                       มีระยะเวลาดําเนินการไมนาน โดยปกติมักจะมีระยะเวลาดําเนินการไมเกิน 1 ป เชน แผนงาน
                       ประจําป แผนงบประมาณ แผนงานเฉพาะกิจ เปนตน

                                     1.2 แผนระยะปานกลาง เปนแผนงานที่มีระยะเวลาดําเนินการยาวนานกวา 1 ป

                       สวนใหญจะมีระยะเวลา 3-5 ป กลาวคือ มีระยะเวลาไมสั้นจนไมสามารถเห็นความสําเร็จ แตก็ไม
                       ยาวนานเกินไป เชน แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ แผนโครงการกอสรางรถไฟฟา

                       แผนการสรางเขื่อนเก็บกักน้ํา เปนตน

                                     1.3 แผนระยะยาว เปนแผนงานที่มีระยะเวลาดําเนินการยาวนานกวา 5 ป ประมาณ
                       5-10 ป เชน แผนรณรงคใหคนไทยรูหนังสือไทย 100 %  แผนการพัฒนาทุกหมูบานปลอดฝุน

                       แผนการบริการใหทุกหมูบานมีโทรศัพทใช แผนการขยายไฟฟาทั่วทุกหมูบาน เปนตน แผนระยะยาว

                       สวนใหญจะเปนแผนการจัดบริการของทางราชการ สวนทางดานธุรกิจเอกชนอาจมีบางในธุรกิจ
   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54   55