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ello conviene no caer en la trampa de seguir la tecnología a la hora de

construir una arquitectura de procesos.

 Un mapa para cada unidad de negocio: Tratar de consolidar toda esta
red en una arquitectura de proceso consolidada – proceso de extremo a

extremo -, puede ser un error, debido al tamaño y la complejidad que podría
alcanzar un mapa de tales dimensiones.

 Medición de los resultados: Un mapa de procesos, más que una guía

práctica de actividades, aporta indicadores claves de desempeño e

igualmente permiten identificar oportunidades y acciones correctivas a
realizar.

Beneficios:

El diagrama de procesos conllevará los siguientes beneficios para la organización:

 Mayor capacidad de adaptación y flexibilidad ante nuevos retos.

 Incremento de la eficacia de todos los departamentos.

 Optimización de los recursos de la empresa.

 Aumento de la participación de los empleados.

 Mejor coordinación interdepartamental y e interpersonal.

 Ajuste de la actividad a los objetivos.

 Mayor comunicación en el seno de la organización.

 Más facilidad y exactitud en el análisis de datos.

 Mejoras en la productividad y resultados de la empresa.

 Impulso de la competitividad, en definitiva.

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