Page 18 - แผนกลยุทธ์2562-2565

บทสรุป

“การมีสวนรวม” เปนหลักการสหกรณที่สําคัญยิ่ง ซึ่งเปนโอกาสที่ผูมีสวนไดเสีย

(Stakeholder) ไดเขามีสวนรวมในการวางแผน ดําเนินการ ประเมินผล และรับผลประโยชนรวมกัน เจาหนาที่

สมาชิก ผูตรวจสอบกิจการ ที่ปรึกษา และรวมถึงฝายควบคุม คือ ผูแทนจากสหกรณจังหวัดไดรวมคิดรวมทํา

เริ่มจาก SWOT analysis/ TOWS matrix analysis / การกําหนดวิสัยทัศน/ พันธกิจ/ เปาประสงค/ กลยุทธ/
โครงการ ซึ่งมีความคาดหวังวาในระยะเวลา 4 ป ตามแผนฯ เมื่อไดดําเนินโครงการในแตละปอยางครบถวน

แลว ประกอบกับการพัฒนาแผนอยางตอเนื่องในทุกป จะสามารถตอบโจทยได กลาวคือ วิสัยทัศนองคการ

“ เปนสหกรณที่มั่นคง มุงพัฒนาคุณภาพชีวิตของสมาชิกอยางยั่งยืน ตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง” ได

ทั้งนี้ กอนขับเคลื่อนแผนเขาสูภาคปฏิบัติ คณะกรรมการตองรวมกันวิเคราะหและกําหนด

รายละเอียดและเกณฑตัวชี้วัด (Key Performance Indicator : KPI) เพื่อตรวจสอบผลผลิตและผลลัพธของ

โครงการ สามารถสนองตอบแบบขั้นบันไดไปจนถึงวิสัยทัศนองคการหรือไม ทั้งนี้ ประสิทธิผล ประสิทธิภาพ

คุณภาพ และองคความรูที่จะเกิดขึ้นไดโดยสมบูรณ คงตองอาศัยความรวมมือ รวมใจจากทุกภาคสวนที่

เกี่ยวของเปนสําคัญ